“四化”管理在大湾煤矿选煤厂的创新与实践

发布时间：2024-03-06 03:51

　　为应对煤炭行业严峻的形势,大湾煤矿选煤厂通过内部革新、创新与优化管理流程,建立了较为科学高效的现场标准化、工作数据化、考核绩效化、管理闭合化的"四化"管理模式,深挖潜力,实现了企业生产经营的提质增效。

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【部分图文】：

图1“四化”管理流程图

针对当前困难和存在的不足,通过走访职工、座谈讨论和学习考察,重新审视和梳理企业的管理方法和各项制度,对标全国煤炭洗选行业的一流标准,建立完善了现场标准化、工作数据化、考核绩效化、管理闭合化(以下简称“四化”)管理流程,打造全面质量管理、全面预算管理的“两个全面”管理平台,形成了以....

图22011—2019年选煤厂矸石带煤指标

以工作内容为依据,对全厂岗位进行定员,实现提效减人,降低劳动成本。图32011—2019年选煤厂吨煤介耗指标

图32011—2019年选煤厂吨煤介耗指标

图22011—2019年选煤厂矸石带煤指标(2)执行工作效果和过程指标的双重考核。

本文编号：3920510