烟台铁姆肯有限公司生产系统绩效考核研究

发布时间：2024-02-28 21:29

　　随着全球化进程加速和中国改革开放的日益扩大,越来越多的跨国公司落户于中国本土,在中国建立了自己的生产基地,他们的到来不仅有益于中国经济的发展,同时也带来了先进的管理经验,绩效管理就是其一。他们深知,企业要想发展就必须建立适应公司发展要求的绩效管理体系,将公司的战略有效地转化为具体的员工行动,以确保公司战略的顺利实施。 本文以绩效管理体系的核心—绩效考核为主题,探讨其在生产系统内进行改善和应用,目的是为中国发展中的同类企业提供出一条可借鉴的方法和改善思路。 在内容结构上,本文首先通过对绩效考核方法的介绍,重点介绍了关键绩效考核KPI(Key Performance Indicators),指出绩效考核的方法要根据公司的实际和目标来选择。 其次,本文对烟台铁姆肯有限公司在生产系统绩效考核方面存在的问题进行了深入研究,从而为下文的分析奠定基础。 最后,为了改善生产系统绩效考核的有效性,本文设计并实施了一套新的生产系统绩效考核体系,并根据实施过程中存在的问题进行了改善。 本文认为,企业生产系统绩效考核的改善是一项复杂的、基础性的管理工作,绩效考核的成效如何,不在于理论如何先进,模式如何好看,关...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

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致谢
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 选题背景和意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法和思路
        1.3.2 研究难点
2 绩效考核的理论体系和方法
    2.1 绩效的概念
    2.2 绩效考核的概念
    2.3 绩效考核理论
    2.4 绩效考核的基本原则
    2.5 绩效考核的目的
    2.6 绩效考核内容
    2.7 绩效考核方法
3 生产系统绩效考核现状及问题
    3.1 烟台铁姆肯有限公司概况
    3.2 1996年7月至2000年底的合资阶段
    3.3 2001年至今的独立阶段
        3.3.1 在此期间的发展历程
        3.3.2 目前公司总体概况
    3.4 公司生产系统总体概况
        3.4.1 生产系统组织结构
        3.4.2 公司生产系统绩效考核现状
4 生产系统绩效考核改善的准备
    4.1 公司KPI指标对生产系统考核的要求
        4.1.1 来自于对公司战略目标的分解
        4.1.2 KPI是绩效构成中可控部分的衡量
        4.1.3 KPI是对重点经营活动的衡量
        4.1.4 KPI是企业上下认同的
    4.2 绩效考核要与组织文化协调一致
    4.3 公司部门级KPI指标和5个主要完成目标
    4.4 在生产系统内建立KPI体系为主的绩效考核体系的指导思想基本思路
    4.5 对生产系统考核体系改善的思考
        4.5.1 考核对象
        4.5.2 车间状况
        4.5.3 工作重点
        4.5.4 考核要做到公平、公正和公开
5 生产系统绩效考核体系的设计和实施
    5.1 烟台铁姆肯公司生产系统考核体系设计
    5.2 生产系统各车间考核体系的设计(以外圈车间为例)
        5.2.1 工段长考核
        5.2.2 工段考核
        5.2.3 班组考核
    5.3 绩效考核实施中出现的问题和解决
        5.3.1 生产系统主管级以上的人员的考核内容缺乏
        5.3.2 生产系统员工的考核周期
        5.3.3 绩效考核结果的沟通与反馈
        5.3.4 生产系统考核办法的宣传和培训
        5.3.5 有些考核指标需要更新
6 结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3914008