现阶段水泥企业如何通过有效成本管控提升竞争力

发布时间：2021-09-09 12:27

　　随着国家经济体制改革的深入,建筑行业也得到快速发展。但同时,由于城市基础设施建设和房地产发展需求,造成水泥企业扩张速度过快,产能过剩严重,市场中竞争激烈,企业利润越来越少,对水泥企业生存和发展带来严重威胁。面对现阶段市场饱和、经营困难、压力巨大的发展困境,水泥企业只有通过加强成本管控,提高自身市场竞争实力,才能使企业的可持续发展得到有效保障。本文就成本控制,以及现阶段水泥企业发展中存在的主要问题进行分析,并对有效提高成本管控水平的措施和对策进行进一步的探讨。 

【文章来源】：财经界. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、成本管控内容概述
    (一)成本管控概念及内容
    (二)成本管控方法
二、目前水泥行业中存在的主要问题
    (一)现阶段水泥企业发展环境
    (二)管控手段落后
三、水泥企业成本管理有效策略探讨
    (一)成本管理理念和制度更新
    (二)加强员工沟通，有效提高员工综合素质
    (三)成本管理各环节基础工作完善
    (四)先进技术引进
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]水泥企业的成本控制及对策[J]. 黄婷婷.  财会学习. 2019(15)
[2]水泥企业化验室精细化管理的研究[J]. 王静.  建材与装饰. 2017(43)
[3]供给侧改革背景下水泥企业如何通过有效成本管控提升竞争力[J]. 徐珊珊.  当代会计. 2017(04)
[4]水泥企业采购分析及物流成本控制研究[J]. 林万霞.  经营管理者. 2013(13)



本文编号：3392093