契合视角下A高速公路公司基层员工职业生涯管理研究

发布时间：2024-03-02 02:25

　　随着国民经济的不断发展和社会进步,人们对高速公路的依赖程度越来越高,尤其是人工智能的引入有效提升了高速公路在安全和高效等重要方面的保障能力。一直以来,高速公路行业拥有大量的人工作业面,主要由基层员工来负责收费、养护、监控等日常工种,但是在智能化建设高速发展的形势下,高速公路大批基层员工将面临严峻的去留问题。个人与组织之间随着时代的发展、技术的变革等原因,契合程度是否稳步更新是重中之重,当高速公路运营公司适应新的环境而发生改变时,基层员工也面临着匹配组织,与之契合发生改变或者重新契合的要求。带着这些思考,本文以一家A高速公路公司为例,把基层员工(从事基层一线工种非管理岗位员工)作为研究对象,通过查阅文献资料后基于个人与组织契合理论,运用问卷调查和个人访谈的方式,从职业生涯满意度、职业生涯管理现状和职业生涯管理情况影响因素角度,分析基层员工职业生涯管理存在问题和产生问题的原因。最后从激活职业生涯管理核心意识、完善职业生涯管理纵横向通道、强化职业生涯管理关键环节三方面提出对策和建议,以及指出应建立职业生涯管理体系、完善职业生涯管理制度、开发职业生涯管理配套系统相关保障措施。本文研究发现,个人...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1A高速公路公司组织架构图

12养护管理站负责A高速公路公司管辖路段沿线的土建和机电设施设备的日常巡查与养护管理工作，养护管理站设站长岗和养护班组岗位，目前站长岗位员工1人，基层岗位员工共计4人。另外后勤保障业务采取对外采购模式，故驾驶员、厨师、保安、保洁等岗位人员不属于A高速公路公司在册员工。从组织架构来....

图4.3A高速公路公司目前的职业生涯纵横向通道情况

34图4.3A高速公路公司目前的职业生涯纵横向通道情况首先是职业生涯的纵向通道，主要是指晋升通道。这是对员工激励作用最为明显的一种发展路径。据调查，A高速公路公司基层员工对晋升的了解和意识较强，晋升是他们在目前职业中的最大追求中的主要选择，如图3.2所示，有约26%的比例，仅次于....

本文编号：3916184