《西安建筑科技大学》2005年硕士论文

发布时间：2016-07-01 14:06

  本文关键词：建筑企业的安全管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

《西安建筑科技大学》 2005年

现代建筑企业安全管理模式的研究

黄宁强  

【摘要】：进入21世纪,中国加入WTO后,我国经济发展一直保持着令世人瞩目的高速度。但在作为人类文明和社会进步的重要表征之一的职业健康安全体系的构建与研究方面,我国却远远落后于经济建设步伐,与世界发达国家相比差距甚远。许多企业仍然沿用传统的、落后的、陈旧的安全管理模式,不少私营企业、个体户老板仍然无知到不愿在安全和环保上投入本应开支的资金,以保障劳动者健康安全和环境免遭破坏与污染。忽视安全,蔑视法律,只顾赚钱,导致重大恶性事故频繁发生,职业病人数居高不下,为整个社会埋下了祸根,带来了不可估量的人为灾难,甚至殃及到后代。 我国建筑行业的职业健康安全状况令人担忧,欲改变现状,推行职业健康安全管理体系已成必然。职业健康安全管理体系是一套系统化的现代管理技术,它以风险管理为主线,能更好的实现安全管理的超前预测和预防,国内外的实践证明,它是目前为止解决职业健康安全管理问题最有效、最科学、最适用的安全管理模式。本文从企业安全文化的视角,探讨OHSMS与传统安全管理模式的兼容性、OHSMS和企业安全文化的相互促进、持续提升的特点对建筑企业建立OHSMS的作用;对于建立OHSMS的技术路线,探讨如何完成OHSMS初始状态评价,如何进行危害辨识与风险评价,将评价的结果与OHSMS标准的规定有机地结合起来,完成建筑企业OHSMS文件化建设;论文最后探讨了三大体系的整合与建立一体化管理体系的问题。分析了体系整合与一体化的条件及面临的困难,提出了对策,展望了前景。 本文介绍的内容有一定的实用价值,可供行业相近的企业建立职业健康安全管理体系和进行危害辨识与风险评价时参考、借鉴。

【关键词】：
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F426.9
【目录】：

1 绪论8-16

1.1 论文选题背景和意义8-9

1.2 建筑企业的安全状况9-12

1.2.1 当前我国建筑安全的生产形势9-10

1.2.2 造成当前这种形势的主要原因10-12

1.3 我国建筑企业的安全管理体制12-15

1.3.1 建筑企业安全管理的特点12-13

1.3.2 建筑企业安全管理体系13-14

1.3.3 建筑企业实施OHSMS的情况及其实施的必要性14-15

1.4 本文研究的主要内容15-16

2 OHSMS的核心内涵16-29

2.1 OHSMS的历史沿革16

2.2 我国实施OHSMS的现状16-18

2.2.1 我国的职业安全状况16-17

2.2.2 我国有关OHSMS的标准化工作概况17-18

2.3 OHSMS的主要内容和思想内涵18-20

2.3.1 《职业健康安全管理体系—规范》简介18-19

2.3.2 OHSMS的核心要素19

2.3.3 OHSMS的基本思想及实施OHSMS的作用19-20

2.4 实施OHSMS的可行性20-27

2.4.1 OHSMS与我国传统安全管理模式的兼容性20-23

2.4.2 实施OHSMS是先进安全文化理念的延伸23-27

2.5 关于OHSMS建设的有关建议27-29

3 建筑企业危险源辨识及评价29-43

3.1 危险源辨识、危险评价的基本概念29-31

3.1.1 危险源29-30

3.1.2 危险及危险评价30

3.1.3 危险源辨识30-31

3.2 危险辨识、风险评价和风险控制的过程31-32

3.3 危害因素辨识方法32-35

3.3.1 危险因素的分类32

3.3.2 常用的危险辨识方法32-35

3.4 风险评价的基本方法35-38

3.4.1 作业条件危险性评价法(LEC法)35-37

3.4.2 风险评价指数矩阵法37-38

3.5 建筑企业的危险源辨识和风险评价的应用38-43

3.5.1 建筑施工企业的特点38-40

3.5.2 建筑施工企业危害辨识的特点40-41

3.5.3 建筑施工企业风险评价的特点41

3.5.4 风险矩阵指数法对某建筑施工的某些危险环节的安全评价41-43

4 建筑企业OHSMS构建研究43-54

4.1 OHSMS的理论基础43-45

4.1.1 职业健康安全管理体系模式43

4.1.2 各要素之间的逻辑关系43-45

4.2 建筑企业的应用45-52

4.2.1 建筑企业职业健康安全管理体系运行模式45-46

4.2.2 体系建立与实施的主要步骤46-49

4.2.3 项目工程实施和保持OHSMS的实例49-52

4.3 建筑企业在实施OHSMS过程中应注意的环节52-54

4.3.1 危害辨识、风险评价和风险控制策划的动态管理52

4.3.2 强化分包方的教育与管理52

4.3.3 加强与各相关方的信息交流52

4.3.4 强化施工组织设计等设计活动的管理52-53

4.3.5 强化施工过程的监视和测量控制53

4.3.6 融合53-54

5 结论与展望54-62

5.1 本文的主要结论54-56

5.2 建筑企业管理体系一体化展望56-62

5.2.1 OHSMS与QMS及EMS一体化的背景及良好基础56-59

5.2.2 建筑企业实施一体化所面临的困难59-60

5.2.3 建筑企业三大体系整合及一体化管理体系建立的建议60-61

5.2.4 前景展望61-62

致谢62-63

参考文献63-64

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