浅谈国有企业海外EPC项目开展“开源节流、降本增效”过程中存在的短板及措施

发布时间：2023-10-22 09:54

　　本文以PKOP炼油厂现代化改造EPC项目为切入点,浅谈工程建设企业在项目执行过程中开展"开源节流、降本增效"过程中存在的短板及建议措施,为海外工程建设承包企业EPC工程项目生产经营管理提供借鉴。

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【文章目录】：
引言
一、PKOP炼油厂改造EPC项目生产经营过程中开源节流、降本增效采取的措施
    (一)完善经营机制
    (二)加强全面预算管理
    (三)加强财务管理
    (四)严格落实“两金”压降
    (五)优化物资采购
    (六)控制人工成本
    (七)强化资产管理
二、PKOP炼油厂改造EPC项目生产经营过程中开源节流、降本增效存在的短板与建议措施
    (一)市场开发机制不够完善,市场布局不够合理
    (二)要紧跟国际项目管理趋势,EPC项目管理能力仍有待加强
    (三)项目预算与实际执行存在偏差,影响财务预算、纳税筹划的准确性
    (四)属地化程度仍有待提高,低端施工资源难以维系分公司盈利
    (五)应对哈国工程结算能力欠缺,结算工作滞后,两金占用大
结语



本文编号：3856285