吉林移动人力资源管理外包风险研究

发布时间：2024-04-19 23:49

　　随着国际化竞争的日益激烈,世界上许多先进企业都已开始走外包之路,将一些无法创造营业额或无法提供像高级发展机会等项目外包出去,可以说,外包已成为当前企业市场竞争中的重要手段,而外包成功与否取决于其外包时采用的手段与策略。在这些先进的企业里,我国也不乏有这样的企业。为此,本文以中国移动公司吉林分公司为例,对其将人力资源管理外包的现状、风险及存在的问题进行研究分析,并对吉林移动公司人力资源管理业务外包操作流程进行风险识别,最后提出对吉林移动公司人力资源管理业务外包的一些防范措施和相关对策及建议。旨在更多的有识之士、专家学者能更多地投入到这个课题的研究中来,为现在实施人力资源管理业务外包或正在想实施人力资源管理业务外包的企业起到借鉴作用,让他们少走些弯路,相信这对于推动我国通信业发展及乃至整个企业的发展是非常有益的。

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究思路和方法
    1.3 研究内容及论文结构
第二章 相关理论综述
    2.1 人力资源管理外包的含义、作用
        2.1.1 人力资源管理外包的含义
        2.1.2 人力资源管理外包的作用
    2.2 人力资源管理外包的理论探析
    2.3 国内外人力资源管理外包研究现状
        2.3.1 国外人力资源管理外包研究现状
        2.3.2 国内人力资源管理外包研究现状
    2.4 人力资源管理外包风险研究现状
第三章 吉林移动人力资源管理外包风险现状分析
    3.1 吉林移动概况及战略对人力资源的要求
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 吉林移动人力资源管理现状分析
    3.2 吉林移动人力资源管理外包现状和风险现状
        3.2.1 吉林移动人力资源管理外包现状
        3.2.2 吉林移动实施人力资源管理外包的动因分析
        3.2.3 吉林移动人力资源管理外包风险现状分析
        3.2.4 吉林移动公司人力资源管理外包的风险成因分析
    3.3 吉林移动人力资源管理外包风险和风险识别中存在的问题
        3.3.1 吉林移动人力资源外包风险存在的问题
        3.3.2 吉林移动公司人力资源管理外包操作流程的风险识别存在的问题
第四章 吉林移动人力资源外包风险的相关对策
    4.1 吉林移动人力资源管理外包过程的风险规避措施
        4.1.1 吉林移动外包商选择的风险及其规避措施
        4.1.2 吉林移动和外包商的合约风险及其规避措施
        4.1.3 来自吉林移动公司内部员工的风险规避措施
        4.1.4 吉林移动公司关于监督和控制的风险及其规避措施
    4.2 吉林移动公司人力资源管理外包操作流程的风险规避策略
        4.2.1 吉林移动公司外包决策阶段的风险规避策略
        4.2.2 吉林移动外包执行阶段的风险规避策略
        4.2.3 吉林移动外包合同结束后的风险规避策略
第五章 总结与展望
参考文献
致谢



本文编号：3958558