包头网通市场拓展规划研究

发布时间：2023-06-06 19:30

　　中国电信行业正在面临着深刻的变革,产业结构的调整和产业融合趋势不可阻挡,作为一个从传统经济体制发展而来的主导电信企业,如何抓住现在和未来的市场,充分利用现有网络资源和新技术,满足不同用户、不同层次的业务需求,准确诊断和解决自身的问题,始终作为信息化的推广者,为社会进步做更大的贡献,是一个急待研究解决的重要课题。本文重点对一个传统国有电信运营企业的内部、外部环境和竞争态势进行了分析,紧密结合包头网通的实际情况和内外部市场竞争环境,尝试探讨了将现代营销理论运用于包头网通企业运营发展实践的方法和策略。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 概述
    1.1 选题背景
        1.1.1 情况介绍—包头网通情况简介
        1.1.2 制定包头网通市场拓展战略的必要性
        1.1.3 选题的意义
    1.2 研究方法
    1.3 本文研究内容
第二章 包头网通外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 包头市社会经济环境分析
        2.1.2 法律法规环境分析
        2.1.3 政策环境分析
    2.2 行业竞争环境分析
        2.2.1 逐步复苏的世界电信业
        2.2.2 走向市场的中国电信业
        2.2.3 包头市通信市场竞争形势
    2.3 本章小结
第三章 包头网通内部条件分析
    3.1 包头网通基本情况简介
        3.1.1 包头网通历史沿革
        3.1.2 组织结构
        3.1.3 网络构成
        3.1.4 员工构成
        3.1.5 市场份额
    3.2 集团总部战略对包头市场拓展战略的影响
        3.2.1 中国网通集团市场发展战略
        3.2.2 中国网通集团市场发展战略对包头网通发展战略的影响
    3.3 价值链分析
        3.3.1 固定电话通信的产业价值链分析
        3.3.2 包头网通内部价值链分析
    3.4 本章小结
第四章 包头网通市场拓展战略选择
    4.1 包头网通SWOT总结
        4.1.1 机会
        4.1.2 威胁
        4.1.3 优势
        4.1.4 劣势
    4.2 包头网通市场战略定位
        4.2.1 包头网通市场战略定位
        4.2.2 建立包头网通战略地位的原因
        4.2.3 包头网通发展战略目标
    4.3 包头网通发展战略目标及愿景
第五章 包头网通市场拓展战略的实施保障
    5.1 加强企业战略管理，提高竞争能力
        5.1.1 不断推进企业现代企业制度建设
        5.1.2 提高企业适应市场的应变能力和快速反应能力
        5.1.3 实施战略联盟和战略合作
        5.1.4 坚持以质取胜
        5.1.5 勇于超前创新
        5.1.6 实行服务至上
        5.1.7 营造优秀的企业文化，提高企业核心竞争力
    5.2 以科学分析为依据，明确投资方向
        5.2.1 产品生命周期预测
        5.2.2 明确投资方向
        5.2.3 规避投资风险
    5.3 以总体战略目标为导向，合理进行资源配置
        5.3.1 包头网通战略资源的内容及特点
        5.3.2 包头网通战略资源配置要点
    5.4 适应多元化发展，调整组织结构
        5.4.1 原有组织结构的状况
        5.4.2 战略的变化要求组织结构发生相应的变化
        5.4.3 从职能制结构向事业部结构转变
        5.4.4 决策权分配
    5.5 以信息自动化为手段，再造业务流程
        5.5.1 业务流程再造的总体思路
        5.5.2 业务流程的基本框架—引入eTOM
第六章 结束语
    6.1 本文主要观点
    6.2 本文的创新点及不足之处
        6.2.1 本文的创新点
        6.2.2 本文的不足之处
致谢
参考文献



本文编号：3832074