成都清网公司发展战略研究
发布时间：2023-06-01 01:34
任何一个企业的成长发展都要要经历一个艰难的过程。尤其是刚刚起步的中小型企业,往往对成长发展的方向道路比较茫然,对其潜在的危险也认识不足,容易受到内外因素的干扰而迷失发展方向,甚至半途夭折。本文作者认为,在企业管理的诸多方面中,战略管理正是解决企业发展方向、道路、目标、模式的最根本的方面。 基于以上认识,作者运用在西南财经大学学习所掌握的发展战略管理相关理论和分析工具模型、对自己所创立的企业(成都清网公司)的发展战略进行研究。从而清楚认识到在企业的优势和劣势与企业面临的机遇和挑战。确认了成都清网公司的企业使命是立足西部为客户提供优质的信息产品和服务；企业愿景是成为西部一流的基于互联网信息化建设的一流企业。从而制定出专业化的总体战略和差异化的竞争战略,以及相应的职能战略,使企业找准了在未来的市场竞争中前进方向,相信通过正确的战略实施、战略控制与战略评价,使企业能在科学发展的道路上获得成功。通过上述的工作,作者也希望通过本文的研究,能够为其他中小民营企业提出在战略管理上的参考。 本文的逻辑结构一共分三大部分：前言,本论及结论。全文除前言和结论外,具体分为六章进行阐述。 第一章：企业概况,面临...
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
1. 研究背景与理论基础
1.1 研究背景
1.1.1 成都清网公司概况
1.1.2 成都清网公司目前面临的问题
1.1.3 战略研究的紧迫性和重要性
1.2 研究的理论基础
1.2.1 研究的理论依据
1.2.2 研究的主要工具
2. 成都清网公司外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治因素
2.1.2 经济因素
2.1.3 技术因素
2.1.4 社会文化因素
2.2 信息行业环境分析
2.2.1 行业特点
2.2.2 行业竞争环境
2.2.3 行业前景
2.2.4 行业吸引力
2.2.5 行业分析小结
2.3 营运环境分析
2.3.1 市场细分
2.3.2 主要竞争对手
2.4 外部环境分析结论
2.4.1 外部机会
2.4.2 外部威胁
2.4.3 分析结论
3. 成都清网公司内部资源能力分析
3.1 经营管理现状分析
3.1.1 经营现状
3.1.2 管理现状
3.1.3 市场地位
3.2 资源条件分析
3.2.1 人力资源
3.2.2 客户资源
3.2.3 供应商资源
3.2.4 财务资源
3.3 内部能力分析
3.3.1 技术能力
3.3.2 市场开拓能力
3.4 内部资源能力评价
3.4.1 内部优势
3.4.2 内部劣势
3.4.3 评价结论
4. 成都清网公司发展战略的制定
4.1 使命、愿景与战略目标的确定
4.1.1 使命及其陈述
4.1.2 企业愿景
4.1.3 战略目标体系的确定
4.2 成都清网公司战略选择
4.2.1 战略及战略体系
4.2.2 成都清网公司战略体系的构成
4.2.3 战略选择
4.3 成都清网公司战略的制定
4.3.1 总体战略
4.3.2 经营战略
4.4 成都清网公司的主要职能战略的制定
4.4.1 营销职能战略
4.4.2 技术服务职能战略
4.4.3 人力资源职能战略
4.4.4 公司财务职能战略
5. 成都清网公司战略实施
5.1 战略目标分解与战略要点确定
5.1.1 战略目标分解
5.1.2 战略要点确定
5.2 战略实施的组织
5.2.1 建立适应发展战略的企业组织结构
5.2.2 战略实施的领导
5.2.3 战略实施的组织安排
5.2.4 员工战略执行力的提升
5.3 成都清网公司战略实施过程中的注意事项
5.3.1 避免战略目标理解的偏差
5.3.2 如何处理战略目标和执行的不符
5.3.3 注意组织结构和战略发展的匹配
5.3.4 企业文化变革
6. 成都清网公司发展战略的控制与评价
6.1 战略评价
6.1.1 战略评价体系
6.1.2 总体战略评价
6.1.3 战略要点评价
6.1.4 职能战略评价
6.2 战略控制
6.2.1 战略控制的意义
6.2.2 战略控制的方法
6.2.3 战略控制的调整机制
结论
参考文献
致谢
本文编号：3826397
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
1. 研究背景与理论基础
1.1 研究背景
1.1.1 成都清网公司概况
1.1.2 成都清网公司目前面临的问题
1.1.3 战略研究的紧迫性和重要性
1.2 研究的理论基础
1.2.1 研究的理论依据
1.2.2 研究的主要工具
2. 成都清网公司外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治因素
2.1.2 经济因素
2.1.3 技术因素
2.1.4 社会文化因素
2.2 信息行业环境分析
2.2.1 行业特点
2.2.2 行业竞争环境
2.2.3 行业前景
2.2.4 行业吸引力
2.2.5 行业分析小结
2.3 营运环境分析
2.3.1 市场细分
2.3.2 主要竞争对手
2.4 外部环境分析结论
2.4.1 外部机会
2.4.2 外部威胁
2.4.3 分析结论
3. 成都清网公司内部资源能力分析
3.1 经营管理现状分析
3.1.1 经营现状
3.1.2 管理现状
3.1.3 市场地位
3.2 资源条件分析
3.2.1 人力资源
3.2.2 客户资源
3.2.3 供应商资源
3.2.4 财务资源
3.3 内部能力分析
3.3.1 技术能力
3.3.2 市场开拓能力
3.4 内部资源能力评价
3.4.1 内部优势
3.4.2 内部劣势
3.4.3 评价结论
4. 成都清网公司发展战略的制定
4.1 使命、愿景与战略目标的确定
4.1.1 使命及其陈述
4.1.2 企业愿景
4.1.3 战略目标体系的确定
4.2 成都清网公司战略选择
4.2.1 战略及战略体系
4.2.2 成都清网公司战略体系的构成
4.2.3 战略选择
4.3 成都清网公司战略的制定
4.3.1 总体战略
4.3.2 经营战略
4.4 成都清网公司的主要职能战略的制定
4.4.1 营销职能战略
4.4.2 技术服务职能战略
4.4.3 人力资源职能战略
4.4.4 公司财务职能战略
5. 成都清网公司战略实施
5.1 战略目标分解与战略要点确定
5.1.1 战略目标分解
5.1.2 战略要点确定
5.2 战略实施的组织
5.2.1 建立适应发展战略的企业组织结构
5.2.2 战略实施的领导
5.2.3 战略实施的组织安排
5.2.4 员工战略执行力的提升
5.3 成都清网公司战略实施过程中的注意事项
5.3.1 避免战略目标理解的偏差
5.3.2 如何处理战略目标和执行的不符
5.3.3 注意组织结构和战略发展的匹配
5.3.4 企业文化变革
6. 成都清网公司发展战略的控制与评价
6.1 战略评价
6.1.1 战略评价体系
6.1.2 总体战略评价
6.1.3 战略要点评价
6.1.4 职能战略评价
6.2 战略控制
6.2.1 战略控制的意义
6.2.2 战略控制的方法
6.2.3 战略控制的调整机制
结论
参考文献
致谢
本文编号：3826397
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/3826397.html