软交换工程项目的范围和进度控制研究

发布时间：2023-02-27 20:59

　　从中国电信的实际情况看,国有企业的传统痕迹还很重,企业制度的现代化程度未达到理想程度。追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中,搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。固话运营商软交换工程建设上的复杂性和目前管理上的粗放性之间的矛盾,迫切需要一种项目管理规范和每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。同时采用规范化管理,从而加快工程建设进度、保证建设质量、提高规划方案的效果、提高投资效益。 项目管理是电信工程建设管理的核心,而软交换工程项目呈现出周期短、时效性强的特点,与相对传统的电信业务在其建设项目在一次性建设完成后以“扩容”为主(主要强调工程质量)相比,对工程项目管理的标准化、灵活性、有效性等提出了更高的要求。因此,作者希望能根据广东电信自身建设项目管理实际情况引进先进的项目控制方法,用以提高工程项目管理效率,为项目成功提供可靠的保证基础,对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理,可达到提高公司竞争能力的目的。在完成论文的过程中作者希望运用项目管理理论知识,结合自身工程管理经验,分析软交换工程建设特点,研究制定一套适...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 业界研究现状
    1.3 研究意义
    1.4 本文研究的思路和内容
第二章 软交换新建工程项目的范围控制
    2.1 项目范围控制相关理论
    2.2 软交换新建工程项目特点分析
    2.3 软交换新建工程项目的范围控制
        2.3.1.对范围变更的控制
        2.3.2.对需求质量的控制
        2.3.3.对需求理解差异的控制
第三章 软交换扩容工程项目的进度控制
    3.1 项目进度控制的相关理论
    3.2 软交换扩容工程项目特点分析
    3.3 软交换扩容工程项目的进度控制
        3.3.1.基于关键路径的进度控制
        3.3.2.加快团队磨合时间
        3.3.3.进度与项目范围、成本和质量等方面的协调
第四章 软交换替换改造传统交换工程项目的范围控制
    4.1 项目范围管理理论
    4.2 软交换替换改造传统交换工程项目特点分析
    4.3 软交换替换改造传统交换工程项目的范围控制
        4.3.1 在决策阶段进行潜在项目识别
        4.3.2 在设计阶段进行项目筛选
第五章 结论
    5.1 研究结论
    5.2 论文不足之处
附录 参考文献
致谢



本文编号：3751435