基于迭代模式的企业信息化项目风险控制研究

发布时间：2022-12-18 17:47

　　中山移动在省公司的规划指导和自身的努力建设下,充分考虑本地需求,大胆启用新技术,搭建了适合现代化企业要求的IT支撑系统平台。经过几年的发展,中山移动已拥有多个不同规模的IT系统,包括省建系统和自建系统。但从项目管理角度,这些系统建设项目缺乏有效的风险管理体系,因此经常会在项目需求管理、时间管理、质量管理等方面出问题,导致资源浪费、项目目标不明确,不能有效支撑业务竞争的问题。在这种情况下,中山移动急需建立企业信息化项目的风险管理体系来最大限度保证项目成功。经过前期调研,我们了解到相关现状,在省公司及市公司多年探索下,已形成一套《广东移动IT项目管理流程规范》,涵盖了从项目立项、计划、实施、评估、推广、维护等阶段的流程,中山公司也根据本地情况,也出台了《市属IT项目管理程序》,完善了立项阶段的需求评审、资金落实,计划阶段的项目团队组建以及各环节的负责部门,总体来说,已经具备一套比较完整的IT系统管控流程。我们可以借鉴国际上经典的风险管理方法,并结合中山移动开展项目的具体情况,建立一套适合中山移动的企业信息化项目风险管理体系,以降低在一个增量上的开支风险、降低产品无法按照既定进度交付等项目风... 

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 课题背景
        1.1.1 概述
        1.1.2 国内外企业信息化项目风险管理发展现状
        1.1.3 中山移动信息化项目管理现状及开展该课题的必要性
    1.2 课题任务
        1.2.1 课题的目的和意义
        1.2.2 主要任务
        1.2.3 研究期间本人的工作
    1.3 论文结构
第二章 相关技术简介
    2.1 迭代的基本概念和应用模式
        2.1.1 迭代来源
        2.1.2 迭代的定义
        2.1.3 迭代和阶段
        2.1.4 迭代模式
    2.2 本章小结
第三章 企业项目管理现状分析
    3.1 企业信息化项目管理概述
        3.1.1 中山移动IT项目管理体系
        3.1.2 中山移动IT系统建设采用外包的形式进行
    3.2 现有风险管理存在的不足
第四章 风险控制结构体系设计
    4.1 风险管理模型
    4.2 风险管理流程图
    4.3 风险管理具体操作
    4.4 操作过程中各工具及模板说明
    4.5 风险控制措施
        4.5.1 风险控制模型
        4.5.2 风险控制措施列举
第五章 模拟执行
    5.1 模拟实施规范
    5.2 企业信息化项目模拟执行案例
    5.3 模式执行
    5.4 风险测试
        5.4.1 风险分析
        5.4.2 风险控制
第六章 结束语
    6.1 论文工作总结
    6.2 问题和展望
参考文献
致谢
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]软件项目风险控制方案设计[J]. 冯珍,张所地.  计算机系统应用. 2010(06)
[2]软件项目风险管理方法探讨[J]. 王秋芹,冯勤超.  价值工程. 2009(11)
[3]项目风险量化评价方法比较[J]. 李罗兰.  时代金融. 2008(09)
[4]企业IT项目风险评估与规避策略研究[J]. 刘汕,张金隆,陈涛,丛国栋.  管理学报. 2008(04)
[5]企业内部信息系统集成模式选择影响因素的实证研究[J]. 薛君,刘伟,游静.  科技管理研究. 2008(05)
[6]基于流程图法的EIRMCIS过程分析[J]. 高大力,闫晓霞,牟蕾.  河北工业科技. 2008(02)
[7]计算机系统集成项目的管理及应用[J]. 李晨光.  办公自动化. 2008(02)
[8]软件项目风险评估方法应用探讨[J]. 张俊光,吕廷杰,马晓平.  计算机应用研究. 2006(10)
[9]软件开发复杂性与RUP方法应用的研究[J]. 张华明.  铁路计算机应用. 2006(05)
[10]软件项目风险管理模型的分析与研究[J]. 毛明志,葛晓炜.  科技管理研究. 2005(06)

博士论文
[1]软件外包项目全过程风险管理研究[D]. 王梅源.华中科技大学 2006
[2]IT项目风险管理理论与方法研究[D]. 方德英.天津大学 2003

硕士论文
[1]作业成本法在项目管理中的应用研究[D]. 郭桓.西安建筑科技大学 2003



本文编号：3722490