边界管理者权力感对团队冲突管理行为的影响研究

发布时间：2024-04-11 03:02

　　在多团队系统这一得到了广泛应用的组织形式中,团队间由于功能、目标、文化、价值取向等方面的差异,导致冲突不可避免,此时冲突管理就变得极为重要。本文聚焦于边界管理者的权力感对团队的冲突管理行为的影响进行研究,采取实验法,以在校大学生为被试,通过角色扮演法来启动被试的权力感,运用基于主成分分析的结构方程模型的方法对数据进行分析。研究结果发现,边界管理者的团队内权力感对边界管理者的团队间权力感有正向直接影响,两者又分别对团队的冲突管理行为发挥直接作用,并且边界管理者的团队间权力感对边界管理者的团队内权力感与团队的冲突管理行为的关系产生间接作用。本文基于权力感效应为解释团队的冲突管理行为的发生机制提供了一个新的视角,并从团队内权力配置和团队间权力配置两个方面为管理团队间冲突提供指导。

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【部分图文】：

图1边界管理者的权力感影响团队的冲突管理行为的研究模型

整合理论分析和变量关系假设，边界管理者的权力感影响团队的冲突管理行为的研究模型如图1所示，由4个关键变量组成，总共涵盖5个直接作用关系假设路径，2个间接作用关系假设路径。三、实验设计与程序

本文编号：3950772