铁路企业建立职业经理人制度探索

发布时间：2024-03-19 00:32

　　为进一步深化铁路企业改革,加快完善市场化经营机制,应积极探索建立职业经理人制度。在阐述职业经理人制度政策依据的基础上,提出推进职业经理人制度建设的基本条件,即建立公司化的法人治理结构,并从优化产权结构、明确权责划分、推进董事会建设、发挥职业经理人作用等方面对建立健全铁路企业法人治理结构进行论述。从管理机制、激励约束机制、引进退出机制3个方面,探讨铁路企业建立职业经理人制度形成机制,提出铁路企业应按照分层分类改革原则,逐步推行职业经理人制度。

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【部分图文】：

图1公司化的法人治理结构

改制前的铁路企业是全民所有制企业，公司负责人是总经理，没有设置股东会、董事会和监事会，不符合现代企业制度的要求。铁路企业经过公司改制后，焦点与重点在于建立公司化的治理结构，组建由股东大会、董事会、经营层和监事会组成的机构，这也是推进职业经理人制度建设的基本条件。公司化的法人治理结....

图2激励考评机制

(1）完善引进机制。职业经理人来源于内部转化和外部选聘，铁路企业某些高管通过“身份转换”后跳出体制变身为职业经理人，尽管更加熟悉铁路企业情况，但容易造成铁路企业高管的“体内循环”；而对于外部选聘的职业经理人，视野更加开阔，但还应考虑其融入问题，防止“水土不服”。因此，企业应研究职....

本文编号：3932052