A物业公司人力资源配置优化问题研究

发布时间：2024-02-29 05:08

　　在全球经济一体化、知识经济加速发展的趋势下,人力资源已经成为组织取得和保持竞争优势的关键因素,如何组建并维持一支高素质的员工队伍,是达成组织战略目标的关键所在,而人力资源配置无疑是组织获取优质人力资源最直接、最有效的手段。A物业公司作为郑州市的一家本土企业,从2006年成立至今,已迅速成长为郑州市物业行业的领先者,但公司的进一步发展迫切需要建立一支高素质的人才队伍,如何准确及时供给高素质人才、优化人力资源配置是公司当前面临的一个重要问题。论文首先通过文献分析法回顾分析了人力资源配置的相关理论和国内外相关研究现状,并在分析A物业公司发展战略调整、所处生命周期阶段、当前项目情况和组织架构,以及公司的整体人力资源状况的基础上,结合物业行业特征和企业特点,通过数据分析法、问卷调查法分析得出A物业公司在人力资源配置中存在的若干问题,主要体现为:基层人员配置过多、管理层级过长、人员素质不全面、制度化激励机制不完善等;然后针对这些问题,结合公司实际,制定了符合公司今后一段时期发展需要的人力资源配置优化方案,主要体现为:对基层人员精简、优化基层人员配置,对管理层级进行压缩、精简管理层人员、提高人员配置...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文总体研究框架图

A物业公司人力资源配置优化问题研究绪论3第一，绪论。主要是指出论文的研究背景和研究主题，明确论文的研究目的和意义，并确定论文的研究内容和拟采用的研究方法，对相关的研究文献和概念进行梳理分析，为论文的研究奠定理论基矗第二，A物业公司的人力资源配置现状。主要对公司的概况进行介绍，明确....

图2-2某区域组织架构与人员配置情况示意图

A物业公司人力资源配置优化问题研究A物业公司人力资源配置现状12图2-2某区域组织架构与人员配置情况示意图第二节公司的人力资源现状一岗位分布情况截止2019年，A物业公司人力资源总量为1889人。其中，基层人员1710人，占员工总数量的90.52%，是该公司人员的重要组成部分。公....

图2-3各层级人员本土化情况示意图

A物业公司人力资源配置优化问题研究A物业公司人力资源配置现状14图2-3各层级人员本土化情况示意图第三节公司的人力资源配置措施A物业公司人力资源配置的主要措施有人力资源配置规划、外部招聘（校园招聘、社会招聘）、内部招聘（晋升、工作调换、工作轮换）、培训、岗位淘汰等。一人力资源规划....

图3-1A物业公司人力资源规划存在问题统计结果示意图

A物业公司人力资源配置优化问题研究A物业公司人力资源配置存在的问题调查18合计200100%第二节问卷调查数据分析一人力资源规划分析如图3-1所示，认为部门之间责任界定不清晰的职能部门人员、项目管理人员、基层人员分别有20人、45人、48人，占同类人员百分比分别为40%、75%和....

本文编号：3914545