企业归核化战略实施动因、路径及效应研究——以杉杉股份为例

发布时间：2023-10-28 16:17

　　自上世纪改革开放以来,随着我国经济的高速发展,涌现出了一大批企业集团,其中不少企业通过大力发展多元化迅速扩大规模、增强实力,并走出国门、迈向世界。据2019年《财富》杂志统计,全球500强企业中有129家为我国企业,而这些企业无一例外实施了多元化发展战略。可见,多元化战略已成为我国企业发展的一大利器。但与此同时,多元化发展过度导致的企业资源分散、主营业务竞争力削弱等问题也日趋严重,影响了企业的可持续发展,甚至导致企业面临破产重整。为此,部分企业开始进行归核化调整,集中资源发展核心业务,逐步扭转经营业绩,实现了再一次发展。本文从对相关文献及理论基础的归纳总结出发,结合国内外企业实际情况对归核化战略实施动因、路径及效应的相关文献进行了总结梳理,对研究所涉及的基本概念进行了界定,对产品——市场演化矩阵理论、核心能力理论和资源基础理论的作用机制进行了剖析,并在此基础上构建了归核化战略实施理论框架。该框架认为企业归核化战略的实施可分为三步:首先,对现有业务进行梳理,结合产品——市场演化矩阵进行分析,判断企业是否存在过度多元化现象,是否需要进行归核化调整;其次,识别核心能力、确定核心业务,并在此基...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法和论文框架
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 论文框架
    1.3 可能的创新点
2 文献综述
    2.1 归核化战略实施动因
    2.2 归核化战略实施路径
    2.3 归核化战略实施效应
    2.4 文献评述
3 理论分析
    3.1 相关概念界定
        3.1.1 多元化
        3.1.2 归核化
    3.2 相关理论分析
        3.2.1 产品——市场演化矩阵理论
        3.2.2 核心能力理论
        3.2.3 资源基础理论
    3.3 归核化战略实施理论框架
4 杉杉股份归核化战略实施动因和路径分析
    4.1 公司简介
        4.1.1 杉杉股份成立及初步发展
        4.1.2 杉杉股份多元化发展
        4.1.3 杉杉股份归核化发展
    4.2 杉杉股份归核化战略实施动因分析
    4.3 杉杉股份归核化战略实施路径分析
        4.3.1 核心能力及业务的确定
        4.3.2 归核化路径的具体实施
5 杉杉股份归核化战略实施效应分析
    5.1 风险效应分析
    5.2 绩效效应分析
        5.2.1 偿债能力指标分析
        5.2.2 盈利能力指标分析
        5.2.3 成长能力指标分析
    5.3 小结
6 研究结论与局限性
    6.1 研究结论
        6.1.1 过度多元化是企业归核化调整的主要原因
        6.1.2 成功实施归核化的核心在于正确定位企业核心能力及业务
        6.1.3 企业实施归核化时应针对不同业务采用不同的发展策略
    6.2 建议
        6.2.1 精准把握归核化调整时机
        6.2.2 准确定位核心能力及业务
        6.2.3 采用扩张与收缩并举的发展策略
    6.3 研究局限性
参考文献
致谢



本文编号：3857339