双边匹配决策在A无线网络优化中心人岗匹配中的应用
发布时间：2023-05-18 02:01
当下,有关运营商企业员工与岗位之间的双边匹配研究成果比较匮乏,如何通过人岗匹配工作提升员工工作的积极性以及发挥企业岗位价值的最大化,最终提升运营效率,助力企业高质量发展成为广大人力资源工作者面临的重要挑战。本文以某大型央企电信运营商实际面临的人岗匹配问题入手,在此基础上提出双边匹配过程中需要考虑的影响因素,并通过实例进行了验证,最终针对企业存在的问题,提出解决的对策和方案,对推动电信行业运营商人力资源管理效率提高具有借鉴作用。本文的研究主要从以下几方面展开:(1)从A无线网络优化中心实际情况出发,对企业实际的人员与岗位匹配的现状进行分析,了解员工与岗位之间双方的满意度现状,针对当前企业人岗匹配的运作状况,展开优化分析,继而建构出让双方满意度最大化的双边决策模型。(2)归纳总结存在的双边匹配决策问题,研究解决问题的对策。根据员工对岗位、岗位对员工的满意度评价指标和模型,设计相应的调查问卷开展分析,并对问卷的有效性和合理性进行验证,确立人岗双方满意度最高的评价体系。(3)基于确定评价体系开展对应的分析,并结合存在的问题给予解决建议,有的放矢解决企业人岗匹配存在的实际问题,提出优化建议。本文...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 匹配理论相关文献综述
1.2.1 人岗匹配理论
1.2.2 双边匹配决策的理论概念
1.2.3 不同情境下的双边匹配决策问题
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 A无线网络优化中心人岗管理现状
2.1 A无线网络优化中心现状
2.1.1 A无线网络优化中心概况
2.1.2 A无线网络优化中心组织架构
2.2 A无线网络优化中心物联网部岗位分布及特点
2.3 物联网部员工与岗位匹配的现状
2.4 A无线网络优化中心物联网人岗匹配存在的问题
2.4.1 岗位职责落实困境
2.4.2 岗位创新能力不强
2.4.3 岗位员工离职率较高
2.4.4 岗位员工奖惩机制设置不合理
2.5 本章小结
第三章 A无线网络优化中心物联网部员工与岗位匹配满意度评价指标体系
3.1 A无线网络优化中心物联网部员工与岗位匹配的相关分析
3.1.1 物联网部员工与岗位匹配的概念
3.1.2 物联网部员工与岗位匹配的要素
3.1.3 物联网部员工与岗位匹配的原则
3.1.4 研究框架
3.2 A无线网络优化中心物联网部岗位对员工满意度评价指标体系
3.2.1 初始问卷的设计
3.2.2 正式问卷的情况
3.2.3 探索性因子分析
3.2.4 验证性因子分析
3.2.5 指标体系的确定
3.3 A无线网络优化中心物联网部员工对岗位满意度评价指标体系
3.3.1 评价指标的梳理
3.3.2 评价指标的分析
3.3.3 指标体系的确定
3.4 评价指标的具体阐述
3.5 本章小结
第四章 A无线网络优化中心物联网部员工与岗位匹配的决策模型及满意度评价
4.1 双边匹配决策模型的设计原则
4.2 问题描述
4.3 模型的构建与说明
4.3.1 模型的构建
4.3.2 模型的说明
4.4 模型的求解
4.5 A无线网络优化中心物联网部人岗匹配满意度评价
4.5.1 背景分析
4.5.2 权重的确定
4.5.3 双边匹配满意度评价信息的获取
4.5.4 双边匹配满意度综合评价值的计算
4.5.5 双边匹配满意度模型的构建
4.6 本章小结
第五章 A无线网络优化中心物联网部人岗匹配的建议
5.1 多措并举,落实明确岗位职责,改善人岗结构
5.1.1 动态优化岗位说明书
5.1.2 落实并明确岗位职责
5.1.3 调整内部岗位
5.1.4 通过优化招聘来实现人岗匹配
5.2 制定职业发展规划提高创新力
5.3 提高员工幸福感及优化待遇分配,降低离职率
5.3.1 提高员工幸福感
5.3.2 优化薪酬管理体系
5.4 优化岗位员工奖惩机制,强调价值导向
5.4.1 优化员工奖惩机制体系
5.4.2 开展自我绩效评估
5.5 本章小结
结论
参考文献
附录1 网络优化中心物联部岗位对员工满意度初始问卷
附录2 A网络优化中心物联网部岗位对员工满意度正式问卷
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3818446
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 匹配理论相关文献综述
1.2.1 人岗匹配理论
1.2.2 双边匹配决策的理论概念
1.2.3 不同情境下的双边匹配决策问题
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 A无线网络优化中心人岗管理现状
2.1 A无线网络优化中心现状
2.1.1 A无线网络优化中心概况
2.1.2 A无线网络优化中心组织架构
2.2 A无线网络优化中心物联网部岗位分布及特点
2.3 物联网部员工与岗位匹配的现状
2.4 A无线网络优化中心物联网人岗匹配存在的问题
2.4.1 岗位职责落实困境
2.4.2 岗位创新能力不强
2.4.3 岗位员工离职率较高
2.4.4 岗位员工奖惩机制设置不合理
2.5 本章小结
第三章 A无线网络优化中心物联网部员工与岗位匹配满意度评价指标体系
3.1 A无线网络优化中心物联网部员工与岗位匹配的相关分析
3.1.1 物联网部员工与岗位匹配的概念
3.1.2 物联网部员工与岗位匹配的要素
3.1.3 物联网部员工与岗位匹配的原则
3.1.4 研究框架
3.2 A无线网络优化中心物联网部岗位对员工满意度评价指标体系
3.2.1 初始问卷的设计
3.2.2 正式问卷的情况
3.2.3 探索性因子分析
3.2.4 验证性因子分析
3.2.5 指标体系的确定
3.3 A无线网络优化中心物联网部员工对岗位满意度评价指标体系
3.3.1 评价指标的梳理
3.3.2 评价指标的分析
3.3.3 指标体系的确定
3.4 评价指标的具体阐述
3.5 本章小结
第四章 A无线网络优化中心物联网部员工与岗位匹配的决策模型及满意度评价
4.1 双边匹配决策模型的设计原则
4.2 问题描述
4.3 模型的构建与说明
4.3.1 模型的构建
4.3.2 模型的说明
4.4 模型的求解
4.5 A无线网络优化中心物联网部人岗匹配满意度评价
4.5.1 背景分析
4.5.2 权重的确定
4.5.3 双边匹配满意度评价信息的获取
4.5.4 双边匹配满意度综合评价值的计算
4.5.5 双边匹配满意度模型的构建
4.6 本章小结
第五章 A无线网络优化中心物联网部人岗匹配的建议
5.1 多措并举,落实明确岗位职责,改善人岗结构
5.1.1 动态优化岗位说明书
5.1.2 落实并明确岗位职责
5.1.3 调整内部岗位
5.1.4 通过优化招聘来实现人岗匹配
5.2 制定职业发展规划提高创新力
5.3 提高员工幸福感及优化待遇分配,降低离职率
5.3.1 提高员工幸福感
5.3.2 优化薪酬管理体系
5.4 优化岗位员工奖惩机制,强调价值导向
5.4.1 优化员工奖惩机制体系
5.4.2 开展自我绩效评估
5.5 本章小结
结论
参考文献
附录1 网络优化中心物联部岗位对员工满意度初始问卷
附录2 A网络优化中心物联网部岗位对员工满意度正式问卷
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3818446
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3818446.html