改制企业文艺院团成本管理问题探讨

发布时间：2024-03-31 20:33

　　自2003年文化体制改革以来,随着我国经济的不断发展,国家对于文艺院团的体制改革不断深入,大多数文艺院团已经从事业单位转化为企业,文艺院团的发展将更多地依赖于市场经济和自身的经营管理,文艺院团为了实现企业战略,在不降低产品艺术质量,满足广大观众需求的前提下,结合自身特点,综合运用不同的成本管理方法,有效的控制成本,实现社会效益和经济效益双丰收。本文从文艺院团内、外部价值链的整合探讨改制文艺院团成本管理的问题。

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【文章目录】：
一、引言
二、相关概念
三、成本管理在改制文艺院团的应用
    (一) 企业内部成本管理
        1.成本管理应服务于企业战略目标的实现
        2.剧目创作应首先设定目标成本
        3.强化全面预算和剧目创作演出全过程成本管理
        4.加强成本管理, 应具有科学完善的成本核算体系
        5.税收筹划的应用
        6.加强资金全过程管理全面提升资金使用效率
    (二) 企业外部的成本管理
        1.竞争对手的联合
        2.供应商的联合
四、改制文艺院团的绩效评价
五、结束语



本文编号：3944460