基于价值星系的超企业研究

发布时间：2024-04-24 18:59

　　知识经济是我们时代的显著特征,为了适应知识经济发展的需要,企业应加强对知识的管理,而对知识的管理注定要改革传统的管理模式,如何使企业能够更好地适应时代的新变化,这是新经济对企业界和理论界提出的新课题。而由信息技术启动的、以组织流程再造和组织结构创新为主要内容的现代管理革命方兴未艾,其中“归核化”运动和“业务外包”运动是企业发展中的两个明显趋势。这给企业经营管理带来一种新的模式,即越来越多的企业围绕着某一个实体逐渐形成一个无边的网络,在这个网络中,每一个企业在自己特殊的领域开展生产经营活动,他们互不隶属也互不发号施令,但是却自觉地遵循某种共同的规则,因而所有这些企业又无形地联合起来为最终用户创造着价值。这样的企业运作模式既不是无组织的单纯市场行为,也不是以往的纵向一体化,而是一种介于市场与企业之间的中间组织,我们把它称为“超企业”。 基于理论探索与商业实务的双重价值我们提出了本课题,在本论文中我们从中间组织的不同形态中寻找出一种典型的形态——价值星系,并以之作为基本模型,在此基础上我们分析了超企业所具有的价值星系本质。然后深入分析超企业所具有的特点、形成机理、运作机制等等理论与实务问题。...

【文章页数】：235 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

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图1—1：三种组织形式的治理成本比较是面对市场和企业两种机制，中间组织为什么会带来？有人认为中间组织在降低不确定性和资产专用性引的同时却避免了完全一体化带来的成本(卢建新，2005

图2—2：基本的价值链模型

助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技各种公司范围的职能以相互支持(见下图)②。企业合，企业经营的主要目标，在于尽量增加顾客对付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利

图2—4：传统价值链和现代价值链的比较

图2—4：传统价值链和现代价值链的比较①（3）偏重于在单个企业中来分析价值活动波特的价值链理论过分强调竞争与威胁,未能考虑企业之间企业可能面临的发展机遇，特别是当前网络化组织和企业

图3—1：马克西——西尔伯斯通曲线

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本文编号：3963376