新长江集团业务现状分析及发展战略的研究

发布时间：2024-04-21 18:13

　　随着市场竞争的日趋激烈和规范，战略的正确制定和有效实施对一个企业的未来发展至关重要。在企业的发展战略中，高层必须解决多元化和专一化、制度改革和文化建设、业务选择和放弃等一系列问题。本文以安徽一家较大的民营企业为案例，理论与实际紧密结合，从宏观环境、微观环境等方面分析企业的内外部优劣势和威胁、机会，从而比较全面的了解该企业的现状，以及面临的主要发展瓶颈问题。本文进一步结合房地产、旅游、商贸、IT等该企业所涉及的行业进行分析，进而提出该企业未来五年的发展战略构想。包括集团层战略、业务层战略、以及战略组合的选择。

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2一1:“十五”时期国内生产总值与增长速度

二产业增加值86208亿元，增长11.%4;第三产业增加值73395亿元，增长9.%6。第一、第二和第三产业增加值占国内生产总值的比重分别为12.%4、47.k30和40.3%，见图2一l。图2一1:“十五”时期国内生产总值与增长速度