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现阶段我国批发业重塑的对策研究

发布时间:2024-04-07 01:14
  由于曾有的物资短缺的历史原因,我国的批发业一直被认为是要害部门,并且因为批发业务控制着生产企业与销售终端,其影响力大大超出零售业,有抓住了批发就抓住了‘龙头’之说,所以长期以来中国一直禁止外资进入商业批发领域。 在这种保护之下,我国建立起了计划经济下的国有三级批发体系。但中国批发业在进入80年代末以来,批发业被市场大潮冲击得七零八落,各类型企业纷纷进入批发流通渠道,批发企业受到了生产和零售两面的排挤,曾一度出现了批发无用论的说法。而如今雪上加霜的是随着中国加入WTO,批发业将会逐渐对外开放,但在长期的“呵护”下,加之体制与机制方面的制约,我国批发业生存能力很弱,根本谈不上竞争力。随着外资批发企业的进入,我国传统批发业极有可能出现市场份额被瓜分、国外商品进货渠道被垄断、零售配送业务被挤占的情况。因此对于我国批发业的改革已是势在必行。 为了改善我国批发业的现状,增加其竞争力,我国政府采取了一些方案措施,但很多都没有达到理想的效果。本文通过对我国批发业现存问题的分析,同时借鉴发达国家的一些理论方法和发展经验,认为我国的批发业应采取体制改革,批发功能创新,客户关系管理,及运用现代管理技术等措施...

【文章页数】:44 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 引言
    1 选题的背景
    2 选题的理论和现实意义
        2.1 批发业的重塑是商品流通客观规律的内在要求
        2.2 批发业的重塑是全方位、宽领域、多层次对外开放的需要
        2.3 批发业的重塑是提高我国经济总体运行质量的需要。
        2.4 批发业的重塑是流通现代化的需要。
    3 本文的框架结构及创新点
第2章 我国批发业的现状、问题与原因分析
    1 我国批发业的发展现状及存在的主要问题
        1.1 批发体制改革不够完善,导致批发业缺乏服务意识
        1.2 缺少现代服务机能,导致零售业与制造企业回避批发
        1.3 批发企业规模普遍偏小,难以实现现代化经营
        1.4 经营理念和技术手段比较落后,不符合现代服务型批发的要求
            1.4.1 批发企业经营理念落后
            1.4.2 批发技术落后
        1.5 国外批发业的冲击也会影响我国批发业现代化的进程
    2 目前我国批发业不适应现代市场经济的原因
        2.1 指导思想上的偏差
        2.2 政策调整的影响
        2.3 对批发业存在普遍的错误认识
        2.4 批发业自身不适应市场变化
第3章 对我国批发业进行重塑的相关研究与理论依据
    1 对我国批发业进行重塑的相关理论
        1.1 批发业态创新理论
        2.2 营销体系创新理论
    2 本文对我国批发业进行重塑的理论依据
        2.1 现代营销理论
        2.2 客户关系理论
        2.3 供应链管理理论
            2.3.1 强化企业核心竞争力
            2.3.2 要加强同上下游企业间紧密合作
            2.3.3 利用信息技术强化供应链的运作
            2.3.4 不断改进供应链的各个流程
第4章 目前国外批发业的发展现状与创新策略
    1 发达国家批发业的现状
        1.1 美国批发商业的现状
        1.2 日本批发商业的现状
        1.3 法国批发商业的现状
    2 发达国家批发业的服务创新策略
第5章 借鉴国外经验,塑造我国现代服务型批发业
    1 完善流通体制,为批发业重塑创造良好外部环境
    2 开发现代批发职能,向服务型商业转变
        2.1 开发物流和配送机能
            2.1.1 向配送中心和物流中心转变
            2.1.2 为生产企业实现即时物流战略服务
            2.1.3 为零售企业实现VMI配送方式
        2.2 开发零售支援功能
        2.3 开发信息服务职能
    3 做好客户分类,使批发服务具体高效化
        3.1 定量客户分类方法
            3.1.1 客户利润分类法
            3.1.2 客户成本贡献率
            3.1.3 RFM分类法
        3.2 定性客户分类方法
            3.2.1 客户当前价值和潜在价值交叉分类法
            3.2.2 根据客户规模和信用等级进行分类
    4 促进批发商参与供应链管理,实现供应链整体服务效率最大化
        4.1 以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力
        4.2 强化批发企业的核心竞争力,并为其在供应链上定位
        4.3 处理好供应链各环节之间的利益关系
        4.4 通过信息技术降低物流成本
        4.5 注重人才开发,培养一批掌握现代信息技术的优秀人才
第6章 结论
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的论文



本文编号:3947447

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