对我国成品油流通企业连锁经营的思考——广西加油站的改革研究

发布时间：2023-06-03 10:52

　　连锁经营是当今世界发达国家零售业最主要的组织形式和经营方式，其实质就是把现代大企业、大生产的组织原则应用到流通领域，对经营活动实施专业化、标准化和信息化管理，从而达到降低流通费用，提高规模效益的目的。与传统经营方式比较，它是一种经营方式的创新，对提高石油流通企业的市场竞争能力具有重要意义。面对全球经济一体化趋势，特别是中国加入WTO后，将在三、五年内逐步放开国内成品油市场的严峻挑战，国内石油流通企业在近两年进一步加大了推动成品油流通现代化改革的力度，包括推行连锁经营、扁平化管理、品牌战略等。中国石油化工股份有限公司广西石油分公司暨广西壮族自治区石油总公司(以下简称广西石油)在2000年度也就是否实施加油站连锁经营进行过多次研讨，并迈出了试探的步伐，特许广西壮族自治区高速公路管理局所属的26座加油站加盟广西石油，实行连锁经营。从目前的情况来看，取得了一些成绩，也存在着不少问题。本文正是在这样的背景下，对广西石油开展加油站连锁经营这种营销方式的变革作一些探讨研究，以期为广西石油的发展提供一些参考意见。全文共分三大部分。 第一部分 简要叙述连锁经营的产生及其基本理论研究，对连锁经营...

【文章页数】：38 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一部分 连锁经营的形成与发展
    一、 连锁经营的产生
    二、 对连锁经营基本理论的研究和论述
        （一） 单店经营与连锁经营之比较
        （二） 连锁经营的实质是分工与专业化
        （三） 连锁商业的规模扩张理论
        （四） 内部化理论和一体化理论的相关解释
第二部分 我国成品油流通企业面临的挑战
    一、 我国成品油生产流通体制的沿革及现状
    二、 发达国家加油站连锁经营的发展历程
        （一） 美国石油零售连锁经营情况
        （二） 日本石油零售业情况
    三、 加入WTO后，中国石油流通企业面临的形势
        （一） 零售服务
        （二） 特许经营
第三部分 广西石油开展加油站连锁经营的构想
    一、 广西石油现状
    二、 广西石油建立连锁经营的顺序
    三、 基础工作
    四、 需要注意的问题
主要参考文献



本文编号：3829197