交通银行温州分行经营战略的思考

发布时间：2023-10-17 17:21

　　2007年5月15日,交通银行继2005年6月23日在香港联交所成功上市后,正式回归内地A股市场。作为国内第五大商业银行,交行发行后总股本为489.94亿股,财政部、汇丰银行、社保基金、汇金公司分别持股20.36%、19.15%、11.34%、6.12%。交行上市后迅速强化确立了以国际化、综合化、财富管理为核心的打造一流公众持股银行和中国最佳财富管理银行的企业发展战略。 在此背景下,作为根植于、得益于温州经济模式中蓬勃发展的民营经济良好金融生态环境的金融分支机构,温州分行如何在总行发展战略的总体要求下,客观地审视自身的资源禀赋,根据温州经济结构的特点制定出适合温州经济、又能积极为温州经济的转型和变革提供金融加速器作用的银行经营战略显得尤为重要。 特别是2007年资本市场的火爆、2008年国家宏观调控的进一步加剧,美元汇率的持续下跌、美国次贷危机转化为世界范围金融危机等因素的综合影响,给温州以轻工企业为主的经济带来了沉重的打击,温州经济转型面临严峻的困难和挑战,温州分行更加应该重新审视温州区域经济格局的变化规律,在世界经济一体化、金融脱媒、产业结构梯进等多个纬度下探索温州金融发展的规律,...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 当今银行业经营战略的发展趋势
    1.1 国外银行业经营战略的发展趋势
    1.2 中国银行业经营战略的发展趋势
        1.2.1 国内标杆银行经营战略的特点
        1.2.2 国外标杆银行经营战略的特点
2 交通银行的战略设定和战略约束
    2.1 交通银行的简介
    2.2 交通银行的发展战略
        2.2.1 交通银行发展战略对于分行的基本要求
        2.2.2 交通银行发展战略对分行的内在约束
3 交通银行温州分行现行经营战略分析
    3.1 温州市经济状况总体分析
    3.2 温州市银行业竞争格局分析
    3.3 温州分行现有经营战略分析
        3.3.1 经营定位—追求外延扩张
        3.3.2 竞争策略—着眼短期发展
        3.3.3 客户定位—模糊偏离目标
        3.3.4 产品定位—同质鲜有创新
        3.3.5 营销策略—缺乏统筹兼顾
        3.3.6 风险策略—僵化缺少弹性
    3.4 温州分行目前经营现状成因剖析
        3.4.1 银行商业运营模式的背离
        3.4.2 企业生命周期理论的忽视
        3.4.3 总行变革方向和实践的矛盾
        3.4.4 总分行长期战略管理的缺失
        3.4.5 分行短期经营战术的弊端
4 温州分行未来经营战略的设想
    4.1 温州分行经营战略的愿景
    4.2 温州分行经营战略的定位
    4.3 交通银行温州分行的具体经营策略
        4.3.1 交通银行温州分行的客户策略
        4.3.2 交通银行温州分行的产品策略
        4.3.3 交通银行温州分行的营销策略
        4.3.4 交通银行温州分行的定价策略
        4.3.5 交通银行温州分行的竞争策略
        4.3.6 交通银行温州分行的风险策略
5 交通银行温州分行经营战略的实施途径
    5.1 运营模式的改变
    5.2 组织构架的变革
    5.3 人力资源的策略
    5.4 激励机制
    5.5 风险管理
    5.6 创新策略
6 结论
    6.1 本文的主要结论
    6.2 不足与展望
参考文献
后记



本文编号：3854678