国家旅游度假区对外经济合作战略取向的研究
发布时间：2024-02-13 21:20
顺应度假旅游在全球旅游市场的发展趋势,为转变我国传统的旅游产业结构提供可操作的政策与思路,本文侧重于对作为我国度假旅游产品供给“领头人”的国家旅游度假区的战略选择进行研究、探讨。本文的研究方法主要是从基本概念和本质属性着手,寻求国家旅游度假区与跨国战略联盟的关系,并运用实证分析的方法,一方面借鉴国外度假地的成功经验,另一方面抽取我国国家旅游度假区的一员——苏州胥口度假中心,进行针对性的SWOT分析,从而探讨我国国家旅游度假区进行跨国战略联盟的基础,并提出相应的应对策略。通过这一系列的研究,本文最终得出跨国战略联盟是适合我国国家旅游度假区目前发展的可行的战略选择。
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
序言
第1章 国家旅游度假区的概述
1.1 我国国家旅游度假区的概念
1.1.1 旅游度假区的定义
1.1.2 我国国家旅游度假区的概念
1.2 我国国家旅游度假区的特性分析
1.2.1 国家旅游度假区与资源保护型旅游景区差异比较
1.2.2 国家旅游度假区与经济技术开发区差异比较
1.2.3 国家旅游度假区的特性
第2章 国家旅游度假度假区发展战略的思考
2.1 我国国家旅游度假区的现状及面临的问题
2.1.1 我国国家旅游度假区的发展现状
2.1.2 国家旅游度假区现存的问题及原因分析
2.2 国外旅游度假区发展经验的启示
2.2.1 地中海俱乐部的成功之道
2.2.2 东南亚度假岛屿开发的成功经验
2.2.3 国外旅游度假区的成功经验对我国国家旅游度假区的启示
2.3 国家旅游度假区发展战略的探索
2.3.1 国家旅游度假区的战略目标
2.3.2 国家旅游度假区的战略取向
第3章 跨国战略联盟——适合我国国家旅游度假区的战略选择
3.1 跨国战略联盟的概念
3.1.1 跨国战略联盟的定义
3.1.2 跨国战略联盟的动因
3.1.3 跨国战略联盟的形式
3.1.4 跨国战略联盟的优势
3.2 跨国战略联盟对我国国家旅游度假区发展战略的启示
3.2.1 战略联盟与合资战略的比较
3.2.2 战略联盟与竞争优势的关系
3.2.3 我国国家旅游度假区实施跨国战略联盟的意义
第4章 构建跨国战略联盟的SWOT分析——以苏州胥口度假中心为例
4.1 苏州胥口度假中心进行战略联盟的竞争优势
4.1.1 区域旅游资源优势明显
4.1.2 良好的投资环境
4.1.3 丰富的引资经验
4.1.4 高素质的人力资源较为丰富
4.1.5 便捷的交通
4.1.6 度假区布局合理，注重区域内资源的可持续发展
4.2 合作劣势
4.2.1 与国内旅游企业的联盟基础薄弱
4.2.2 缺乏与国外旅游企业及相关企业战略联盟的实力和经验
4.2.3 第三产业不够发达，信息传递、共享不充分
4.2.4 旅游产业信用体系发育不良
4.2.5 度假产品缺乏国际竞争力
4.3 机遇
4.3.1 频繁的商务活动将带动会议度假旅游市场的繁荣
4.3.2 对WTO承诺的履行使旅游市场的对外合作准入门槛不断降低
4.3.3 地区经济的快速发展使其拥有巨大的潜在度假产品购买者
4.4 挑战
4.4.1 周边度假资源间的“同质性”问题
4.4.2 境外客源集中指数数值大，度假旅游经营稳定性差
4.4.3 旅游市场全球化会削减胥口度假中心的比较优势
4.5 小结
第5章 我国旅游度假区构建跨国战略联盟的几点建议
5.1 选择对等的联盟伙伴，逐渐增强与培育自身的国际竞争力
5.2 有意识地从股权式联盟为主向契约式联盟为主转变
5.3 建立新型的组织关系，增强战略联盟内的相互信任
5.4 以可持续发展的观念来保护和开发现有自然及人文度假资源
5.5 加大度假区人才资源的培养力度
5.6 强化政府服务职能，营造规范化、法制化、有序化的市场环境
5.7 营造安全、文明、好客的社会人文环境
5.8 立足长期合作目标、构建跨国战略联盟
结论
参考文献
攻读学位期间本人公开出版或发表的论著、论文
后记
本文编号：3897226
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
序言
第1章 国家旅游度假区的概述
1.1 我国国家旅游度假区的概念
1.1.1 旅游度假区的定义
1.1.2 我国国家旅游度假区的概念
1.2 我国国家旅游度假区的特性分析
1.2.1 国家旅游度假区与资源保护型旅游景区差异比较
1.2.2 国家旅游度假区与经济技术开发区差异比较
1.2.3 国家旅游度假区的特性
第2章 国家旅游度假度假区发展战略的思考
2.1 我国国家旅游度假区的现状及面临的问题
2.1.1 我国国家旅游度假区的发展现状
2.1.2 国家旅游度假区现存的问题及原因分析
2.2 国外旅游度假区发展经验的启示
2.2.1 地中海俱乐部的成功之道
2.2.2 东南亚度假岛屿开发的成功经验
2.2.3 国外旅游度假区的成功经验对我国国家旅游度假区的启示
2.3 国家旅游度假区发展战略的探索
2.3.1 国家旅游度假区的战略目标
2.3.2 国家旅游度假区的战略取向
第3章 跨国战略联盟——适合我国国家旅游度假区的战略选择
3.1 跨国战略联盟的概念
3.1.1 跨国战略联盟的定义
3.1.2 跨国战略联盟的动因
3.1.3 跨国战略联盟的形式
3.1.4 跨国战略联盟的优势
3.2 跨国战略联盟对我国国家旅游度假区发展战略的启示
3.2.1 战略联盟与合资战略的比较
3.2.2 战略联盟与竞争优势的关系
3.2.3 我国国家旅游度假区实施跨国战略联盟的意义
第4章 构建跨国战略联盟的SWOT分析——以苏州胥口度假中心为例
4.1 苏州胥口度假中心进行战略联盟的竞争优势
4.1.1 区域旅游资源优势明显
4.1.2 良好的投资环境
4.1.3 丰富的引资经验
4.1.4 高素质的人力资源较为丰富
4.1.5 便捷的交通
4.1.6 度假区布局合理，注重区域内资源的可持续发展
4.2 合作劣势
4.2.1 与国内旅游企业的联盟基础薄弱
4.2.2 缺乏与国外旅游企业及相关企业战略联盟的实力和经验
4.2.3 第三产业不够发达，信息传递、共享不充分
4.2.4 旅游产业信用体系发育不良
4.2.5 度假产品缺乏国际竞争力
4.3 机遇
4.3.1 频繁的商务活动将带动会议度假旅游市场的繁荣
4.3.2 对WTO承诺的履行使旅游市场的对外合作准入门槛不断降低
4.3.3 地区经济的快速发展使其拥有巨大的潜在度假产品购买者
4.4 挑战
4.4.1 周边度假资源间的“同质性”问题
4.4.2 境外客源集中指数数值大，度假旅游经营稳定性差
4.4.3 旅游市场全球化会削减胥口度假中心的比较优势
4.5 小结
第5章 我国旅游度假区构建跨国战略联盟的几点建议
5.1 选择对等的联盟伙伴，逐渐增强与培育自身的国际竞争力
5.2 有意识地从股权式联盟为主向契约式联盟为主转变
5.3 建立新型的组织关系，增强战略联盟内的相互信任
5.4 以可持续发展的观念来保护和开发现有自然及人文度假资源
5.5 加大度假区人才资源的培养力度
5.6 强化政府服务职能，营造规范化、法制化、有序化的市场环境
5.7 营造安全、文明、好客的社会人文环境
5.8 立足长期合作目标、构建跨国战略联盟
结论
参考文献
攻读学位期间本人公开出版或发表的论著、论文
后记
本文编号：3897226
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/lyjj/3897226.html