“西川佛都”项目创业计划书
发布时间：2023-04-16 22:32
佛教是世界影响面最广、影响最深刻的宗教之一，禅宗是佛教的一个重要分支，也是中国佛教主流分支。禅宗自公元12世纪开始远播国外，至今禅宗信众已遍布世界各地。 禅宗对中华文化及中国人的思想和生活曾经产生过极为深刻的作用，现在继续发挥着难以替代的影响。禅宗精神、禅宗文化蕴涵着丰富的生活智慧、教育原理和管理哲学。禅宗与其说是宗教信仰，毋宁说是一种人生智慧。禅宗文化综合开发具有极大的价值。 禅宗第八代宗师马祖道一出生于著名的“西川佛都”——什邡。什邡罗汉寺是其早年出家和晚年弘扬佛法之地，什邡因而具有开发马祖禅宗文化得天独厚的条件。本项目即立意于此。 “西川佛都”项目位于什邡上风上水的城北新区，项目整体规划占地约2000亩。一期占地235亩，处于由什邡大道、鼓楼街、雍城古街、蓥华大道围成的井字型区域中心。本项目以“西川佛都”为项目总名称，以“禅趣人生”为开发内涵和旅游苑区品牌名称。本项目凭籍对什邡未来政治、经济、金融、文化、商贸、城市旅游中心区位的垄断性、政策性独占优势开发旅游和特色商业房地产复合项目，先期以房地产项目快速赢利，后期以旅游项目、培训项目、品牌经营等持续发展。 ...
【文章页数】：154 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第一部分 项目概要
1.1 项目发起及市场基础
1.2 融资策略及财务判断
1.2.1 资金需求及融资策略
1.2.2 财务判断
1.3 政府支持
1.4 开发思路及实施要点
1.5 公司组织及管理团队
1.6 成功关键因素和风险对策
1.6.1 成功关键因素
1.6.2 风险及对策
第二部分 项目的发起及特色
2.1 创意产生
2.1.1 马祖文化资源开发
2.1.2 什邡旅游资源整合与提炼
2.1.3 什邡政府“城市经营”凸现的机遇
2.1.4 什邡成都高速通道建设带来的机遇
2.1.5 旅游需求变化带来的机遇
2.2 什邡概况及旅游资源
2.2.1 概况及区位
2.2.2 自然环境条件
2.2.3 社会经济状况
2.2.4 旅游资源
2.3 项目特色
2.3.1 马祖文化资源开发的合理性
2.3.2 禅宗资源开发的先发性
2.3.3 旅游产品组合的完整性
2.3.4 目标市场的广阔性
2.3.5 开发建设的合力性
2.3.6 赢利模式的巧妙性
2.3.7 延伸开发的持续性
2.3.8 多种价值的统一性
第三部分 市场分析与预测
3.1 市场分析
3.1.1 旅游市场基本状况
3.1.2 需求分析
3.1.3 供给分析
3.2 竞合分析
3.2.1 竞合者分析
3.2.2 竞合战略
3.3 目标市场选择
3.4 市场预测
3.4.1 旅游项目
3.4.2 商业地产市场预测
3.5 本项目最大服务容量
第四部分 总体开发思路与原则
4.1 总体开发思路
4.2 项目进度安排
4.3 项目开发原则
4.3.1 可持续性发展原则
4.3.2 形神交融原则
4.3.3 市场导向原则
4.3.4 持续创新原则
4.3.5 差异化原则
4.3.6 滚动开发原则
4.3.7 产业经济原则
4.3.8 区域协同发展原则
第五部分 营销战略与策略
5.1 营销战略规划
5.2 营销组合策略规划
5.2.1 产品策略
5.2.2 价格策略
5.2.3 渠道策略
5.2.4 促销策略
第六部分 建设规划
6.1 项目空间规划
6.1.1 空间概述
6.1.2 空间布局
6.1.3 消费线路设计
6.1.4 空间开发顺序
6.2 体验氛围营造
6.2.1 整体氛围定位
6.2.2 景观营造
6.2.3 气氛营造
6.3 旅游服务设施规划
6.3.1 主题宾馆(觉悟客舍)
6.3.2 餐饮
6.3.3 休闲娱乐
6.3.4 商店
6.4 商业房地产规划
6.4.1 建设规模
6.4.2 建筑结构与风格
6.5 基础设施及辅助设施规划
6.5.1 交通
6.5.2 给排水
6.5.3 能源
6.5.4 通信、邮政
6.5.5 银行
6.5.6 环保
6.6.7 形象展示(宣广)
6.6.8 消费指引
第七部分 融资及财务管理
7.1 投资额分析
7.1.1 投资估算依据
7.1.2 投资估算
7.2 资金筹措分析
7.2.1 可能的资金来源
7.2.2 可能的筹措方案
7.2.3 资金需求及筹资方案
7.3 销售收入分析
7.3.1 销售收入估算依据
7.3.2 销售收入估算
7.4 成本费用估算
7.5 财务报表
7.6 投资回报分析
7.7 盈亏平衡分析和敏感性分析
7.8 财务杠杆和股东收益率
7.9 综合财务分析及财务决策
第八部分 项目公司与人力资源规划
8.1 项目公司
8.1.1 公司名称
8.1.2 注册地址
8.1.3 办公地址
8.1.4 注册资本
8.1.5 股东及股本结构
8.1.6 重要股东简介
8.1.7 经营范围设定
8.1.8 公司愿景
8.1.9 经营理念
8.2 组织结构
8.2.1 组织机构设置说明
8.2.2 组织机构设置
8.3 团队管理成员及职责简介
8.4 人力资源管理
8.4.1 岗位设置及人员编制
8.4.2 薪酬设计
8.4.3 约束和激励机制
第九部分 “西川佛都”景区全面质量管理规划
9.1 “西川佛都”景区质量方针和顾客满意度目标规划
9.1.1 质量方针
9.1.2 满意度目标
9.2 “西川佛都”景区质量管理指导思想
9.3 “西川佛都”景区质量管理主要内容
9.3.1 入苑接待
9.3.2 景点管理和服务
9.3.3 景观质量管理
9.3.4 景区环境卫生管理
9.3.5 景区主题活动的策划和管理
9.3.6 导游服务管理
9.3.7 导向服务管理
9.3.8 购物、餐饮服务管理
9.3.9 安全管理
9.3.10 应急医疗管理
9.3.11 顾客抱怨及投诉处理
参考资料
说明与致谢
附件
本文编号：3792011
【文章页数】：154 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第一部分 项目概要
1.1 项目发起及市场基础
1.2 融资策略及财务判断
1.2.1 资金需求及融资策略
1.2.2 财务判断
1.3 政府支持
1.4 开发思路及实施要点
1.5 公司组织及管理团队
1.6 成功关键因素和风险对策
1.6.1 成功关键因素
1.6.2 风险及对策
第二部分 项目的发起及特色
2.1 创意产生
2.1.1 马祖文化资源开发
2.1.2 什邡旅游资源整合与提炼
2.1.3 什邡政府“城市经营”凸现的机遇
2.1.4 什邡成都高速通道建设带来的机遇
2.1.5 旅游需求变化带来的机遇
2.2 什邡概况及旅游资源
2.2.1 概况及区位
2.2.2 自然环境条件
2.2.3 社会经济状况
2.2.4 旅游资源
2.3 项目特色
2.3.1 马祖文化资源开发的合理性
2.3.2 禅宗资源开发的先发性
2.3.3 旅游产品组合的完整性
2.3.4 目标市场的广阔性
2.3.5 开发建设的合力性
2.3.6 赢利模式的巧妙性
2.3.7 延伸开发的持续性
2.3.8 多种价值的统一性
第三部分 市场分析与预测
3.1 市场分析
3.1.1 旅游市场基本状况
3.1.2 需求分析
3.1.3 供给分析
3.2 竞合分析
3.2.1 竞合者分析
3.2.2 竞合战略
3.3 目标市场选择
3.4 市场预测
3.4.1 旅游项目
3.4.2 商业地产市场预测
3.5 本项目最大服务容量
第四部分 总体开发思路与原则
4.1 总体开发思路
4.2 项目进度安排
4.3 项目开发原则
4.3.1 可持续性发展原则
4.3.2 形神交融原则
4.3.3 市场导向原则
4.3.4 持续创新原则
4.3.5 差异化原则
4.3.6 滚动开发原则
4.3.7 产业经济原则
4.3.8 区域协同发展原则
第五部分 营销战略与策略
5.1 营销战略规划
5.2 营销组合策略规划
5.2.1 产品策略
5.2.2 价格策略
5.2.3 渠道策略
5.2.4 促销策略
第六部分 建设规划
6.1 项目空间规划
6.1.1 空间概述
6.1.2 空间布局
6.1.3 消费线路设计
6.1.4 空间开发顺序
6.2 体验氛围营造
6.2.1 整体氛围定位
6.2.2 景观营造
6.2.3 气氛营造
6.3 旅游服务设施规划
6.3.1 主题宾馆(觉悟客舍)
6.3.2 餐饮
6.3.3 休闲娱乐
6.3.4 商店
6.4 商业房地产规划
6.4.1 建设规模
6.4.2 建筑结构与风格
6.5 基础设施及辅助设施规划
6.5.1 交通
6.5.2 给排水
6.5.3 能源
6.5.4 通信、邮政
6.5.5 银行
6.5.6 环保
6.6.7 形象展示(宣广)
6.6.8 消费指引
第七部分 融资及财务管理
7.1 投资额分析
7.1.1 投资估算依据
7.1.2 投资估算
7.2 资金筹措分析
7.2.1 可能的资金来源
7.2.2 可能的筹措方案
7.2.3 资金需求及筹资方案
7.3 销售收入分析
7.3.1 销售收入估算依据
7.3.2 销售收入估算
7.4 成本费用估算
7.5 财务报表
7.6 投资回报分析
7.7 盈亏平衡分析和敏感性分析
7.8 财务杠杆和股东收益率
7.9 综合财务分析及财务决策
第八部分 项目公司与人力资源规划
8.1 项目公司
8.1.1 公司名称
8.1.2 注册地址
8.1.3 办公地址
8.1.4 注册资本
8.1.5 股东及股本结构
8.1.6 重要股东简介
8.1.7 经营范围设定
8.1.8 公司愿景
8.1.9 经营理念
8.2 组织结构
8.2.1 组织机构设置说明
8.2.2 组织机构设置
8.3 团队管理成员及职责简介
8.4 人力资源管理
8.4.1 岗位设置及人员编制
8.4.2 薪酬设计
8.4.3 约束和激励机制
第九部分 “西川佛都”景区全面质量管理规划
9.1 “西川佛都”景区质量方针和顾客满意度目标规划
9.1.1 质量方针
9.1.2 满意度目标
9.2 “西川佛都”景区质量管理指导思想
9.3 “西川佛都”景区质量管理主要内容
9.3.1 入苑接待
9.3.2 景点管理和服务
9.3.3 景观质量管理
9.3.4 景区环境卫生管理
9.3.5 景区主题活动的策划和管理
9.3.6 导游服务管理
9.3.7 导向服务管理
9.3.8 购物、餐饮服务管理
9.3.9 安全管理
9.3.10 应急医疗管理
9.3.11 顾客抱怨及投诉处理
参考资料
说明与致谢
附件
本文编号：3792011
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