V公司汽车零配件项目成本管理研究

发布时间：2024-03-13 18:35

　　在当今快速多变,竞争激烈的全球化的市场环境下,对于汽车零配件行业,科学地实施项目成本管理都可以使企业通过更多更好的信息共享来提高生产率和降低成本,在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务,从而增加营收。 本文首先简要陈述了项目管理在国内外的发展历史及项目成本管理的基本理论,然后对V公司现行的项目决策流程、项目结构化开发流程、矩阵式的项目组织、项目成本结构进行简单介绍,然后以其特点鲜明的阶段性的项目成本管理模式为对象,针对项目筹划与竞争阶段、项目设计及验证阶段、过程验证与稳定阶段、量产后的阶段分别分析其现行项目成本管理体系的优点,指出各阶段目前所存在的问题。在最后本文尝试使用目标成本的方法,从制定客户发展计划到了解客户实际需求,从对手分析到市场价格分析,结合自己的价格策略确定目标市场价格;然后基于目标市场价格,供应商报价,项目成本数据库和项目盈利目标确定了动态的项目目标成本;本文还尝试用项目成本标准模板来制定项目目标成本规划,然后针对项目设计阶段决定项目大部分成本的特点,尝试使用价值工程的工具来围绕目标成本进行目标成本设计,并通过快速简单经济的验证方法来完善优化成本设计。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1项目管理“铁三角”

图1-1项目管理“铁三角”对于行业，企业，乃至个人都有入和竞争能力。企业未来经济收减少企业当前的财务支出并增加强竞争力。理水平。企业管理的基础和核心经营管理工作。项目的成本管理客户管理、供应链管理、采购管。竞争力。产品质量的提高和产品获得新的项目的可能性大大提高业收入，大力降....

图2-1项目类型

1）V公司的项目类型图2-1项目类型V公司的项目类型根据客户的不同需求和阶段，如图2-1所示分为如下：P3项目：对技术、系统、功能、模块、零部件或软件等方面的新构思的可行性进行调研，以获得初始的市场反馈。P2项目：建立并认可新的通用标准产品，以供后续的P1项目使用P1项....

图2-3结构化开发流程

图2-2项目决策流程3）V公司的项目结构化的开发流程V公司的P1项目结构化的开发流程如图2-3所示。P1项目的开发分为六个部分，阶段0为项目竞争阶段，主要是为了赢得新的业务；阶段1是根据客户的需求来进行产品和过程的整体设计阶段；阶段2主要是详细设计阶段，并对产品设计进行验证。....

图2-5项目成本管理流程

2.2.2现行项目成本管理模式V公司项目成本管理主要通过在整个产品生命周期中对毛利和开发成本的监控，来确保产品的赢利能力。其流程如图2-5：图2-5项目成本管理流程1）成本估算在接到客户要求报价的需求后，由客户销售经理提交新项目批准申请给项目管理委员会，获批的新项目进入到阶....

本文编号：3927401