FTTB项目施工成本管理

发布时间：2023-05-10 05:41

　　在市场经济体制的逐步建立和完善的条件下,施工企业在施工管理中,正在推行项目管理。而质量、进度、成本管理是整个施工项目管理的三大约束目标。只有将三者进行最佳的组合,才能实现社会效益与企业效益的统一,才能达到质量高、进度快、成本低的目标。本文从施工项目成本管理的研究视角,通过具体项目施工的案例,根据成本估算,挣值管理等分析方法进行成本控制的研究,在成本控制的基础上把控项目进度的终极目标。在此基础上针对主要存在的问题,提出相应的对策措施。 成本管理是项目管理中的重要组成部分,对项目的效果起着关键作用,同时进度管理又对工程的质量和成本又起着决定性的作用。实施项目的进度管理和控制为了保证工程按计划工期完工,并能有效地控制成本,保证工程质量。本文通过对FTTB接入网络工程为例,以项目管理相关知识为基础,对项目实施过程的现状进行分析,找出有关成本管理方面存在的问题,分析存在问题的原因,提出在工程中成本计划管理和成本控制管理的对策,从进度计划的编制,采用横道图和网络图进行工程成本计划和实施动态控制,通过工程预算进行控制资源的投入和工程的成本,最后对实施成本管理所带来的进度和经济目标效益进行评价。

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的意义及背景
        1.1.1 研究的意义
        1.1.2 研究的背景
    1.2 国内外研究现状综述
        1.2.1 成本管理的概念与原则
        1.2.2 成本管理的阶段分析
        1.2.3 成本管理的措施
        1.2.4 成本控制的研究现状
    1.3 研究的内容、方法及框架
        1.3.1 研究的内容、方法
        1.3.2 研究的框架
第二章 FTTB项目的现状分析
    2.1 项目概况及组织机构
        2.1.1 项目概况
        2.1.2 项目实施组织机构
    2.2 项目成本控制的现状
    2.3 FTTB 项目成本控制弱化的因素分析
        2.3.1 影响项目成本控制的因素
        2.3.2 影响FTTB 项目成本控制因素分析
第三章 FTTB项目成本计划管理
    3.1 明确项目成本计划编制的目的
    3.2 项目成本计划编制的方法选择
        3.2.1 工程项目的成本计划编制注意的几个因素
    3.3 工程项目成本计划的编制
        3.3.1 项目工作分解定义
        3.3.2 项目工作排序
        3.3.3 项目工作成本估计
        3.3.4 制定项目成本计划
        3.3.5 成本的均衡和调整
        3.3.6 计划主要弹性措施
第四章 FTTB项目成本控制管理
    4.1 明确项目成本控制的目的
    4.2 制定项目成本控制程序
    4.3 项目成本检查比较
        4.3.1 横道图进行工程成本控制
        4.3.2 挣值法进行工程成本控制
    4.4 项目成本偏差分析
        4.4.1 网络计划进行成本偏差分析
        4.4.2 成本滞后原因分析
    4.5 FTTB 项目项目成本控制措施
        4.5.1 项目成本控制的组织措施
        4.5.2 项目成本控制的管理措施
        4.5.3 项目成本控制的技术措施
        4.5.4 项目成本控制的措施
第五章 FTTB项目项目成本管理评价
    5.1 项目组织的管理水平
    5.2 项目成本目标评价
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3813148