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某汽车集团新工厂MES项目的成本管理研究

发布时间:2022-12-05 04:45
  随着市场竞争愈演愈烈,企业的利润空间严重缩水,各大行业都在缩减开支。企业为了节省成本而始终致力于压低工程项目合同预算。因此,如何增加项目投标的竞争力、在较低合同标的下获得项目机会的同时保持项目盈利,如何拓展项目组的生存空间,成为当前各个工程服务供应商所必须面对的问题。为了有效的对内部和外部环境做出迅速的反应,提高项目组的竞争优势和生存能力,一个优秀的项目组必须加强项目成本管理。 本文以R公司的综合项目管理体系(iPM)实践为基础建立了MES项目成本管理模型。首先对R公司的iPM做了剖析并建立了汽车整车厂MES项目相对完整而详尽的工作任务分解,然后以某汽车集团新工厂MES项目为研究对象,运用子项目目标成本控制与成本基线预警法(SPCT&CB预警法),对该项目的成本管理过程中,MES项目的成本构成、成本基线的建立以及成本、时间和质量三者间的关系等问题进行了深入地研究,最后对其成本控制过程和结果进行了分析,得出了一个结论,即在一定条件下,最优项目管理的结果应该是项目实际成本尽可能贴近成本基线,既不发生正向背离趋势(实际成本高于并远离成本基线的趋势)也不发生负向背离趋势(实际成本低于并... 

【文章页数】:83 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 论文的选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 课题研究的意义
    1.2 汽车制造业中MES 系统供应商的现状
        1.2.1 MES 系统概述
        1.2.2 整车制造厂中MES 系统的重要作用
        1.2.3 中国市场的的主要MES 系统供应商状况研究
    1.3 项目成本管理研究的现状
        1.3.1 国外的项目成本管理的发展现状
        1.3.2 国内的项目成本管理的发展现状
    1.4 本文的研究内容
第二章 项目成本管理理论概述
    2.1 项目成本管理概述
        2.1.1 项目成本管理的原则
        2.1.2 项目管理中成本、质量和进度之间的关系
    2.2 项目成本控制方法
        2.2.1 概述
        2.2.2 挣值法
        2.2.3 目标成本法
        2.2.4 两种理论的结合应用---SPCT&CB 预警法
    2.3 本文试图到达的项目成本管理目标
第三章 R 公司MES 项目成本管理模型的建立与研究
    3.1 R 公司项目管理体系
        3.1.1 R 公司简介
        3.1.2 R 公司iPM 概述
    3.2 建立MES 项目成本管理模型的原则
    3.3 建立MES 项目成本管理模型的步骤
        3.3.1 建立MES 项目成本管理模板集
        3.3.2 创建MES 项目管理目录
        3.3.3 对项目进行初始化
        3.3.4 创建成本构成和成本基线
        3.3.5 跟踪监管项目成本状况并纠偏
第四章 SPCT&CB 预警法的应用研究
    4.1 项目简介
        4.1.1 项目背景
        4.1.2 项目的主计划与组织结构
        4.1.3 项目的成本管理出现的问题
    4.2 SPCT&CB 预警法在项目中的应用
        4.2.1 项目目标成本制定
        4.2.2 子项目划分及其目标成本分解与分析
        4.2.3 子项目节点挣值分析与预警
        4.2.4 下一子项目的纠偏
        4.2.5 项目目标成本考核
    4.3 iPM 成本管理模型和SPCT&CB 预警法在实际应用中的讨论
        4.3.1 iPM 成本管理模型和SPCT&CB 预警法在本项目中的优势
        4.3.2 iPM 成本管理模型和SPCT&CB 预警法的限制与不足
第五章 总结与展望
    5.1 总结
    5.2 本文的不足及展望
参考文献
附录A 整车厂MES 项目WBS 模型---分解到第三层
附录B 整车厂MES 项目目标成本与实际成本清单---分解到第二层
致谢
攻读硕士期间发表的学术论文


【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
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本文编号:3709707

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