解码“阿米巴”与“人单合一”经营模式——基于管理会计工具和文化的角度

发布时间：2022-08-13 15:41

　　"阿米巴"与"人单合一"的经营模式是目前中国企业比较推崇的管理模式,本文认为,以管理会计工具和文化因素为主线,从其蕴含的管理会计思维和方法来解码两者本质上的异同,有助于提升企业对不同经营模式下管理会计理念、工具方法及其实施的理解,明确第四张报表的重要作用,有利于推动中国管理研究与实践的融合发展。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、理念：掌门人的“和而不同”
    （一）稻盛和夫：大同小异
    （二）张瑞敏：小同大异
二、管理会计的工具之异
    （一）核心框架观
    （二）“阿米巴”观效率
    （三）“人单合一”观效益
三、管理会计的文化因素之异
    （一）“阿米巴”：敬天爱人，相融以沫
    （二）“人单合一”：相濡以沫，不如相忘于江湖
四、管理会计第四张报表的划小核算之同
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]管理会计工具研究综述:回顾和展望[J]. 沙秀娟,王满.  财会月刊. 2019(09)
[2]阿米巴模式下的管理会计理念、方法与创新[J]. 黄贤环,吴秋生.  云南财经大学学报. 2018(08)
[3]文化对财务重述行为的影响研究[J]. 马晨,程茂勇,张俊瑞.  管理工程学报. 2018(03)
[4]海尔:人单合一对接物联网[J]. 张瑞敏.  企业管理. 2017(12)
[5]水样组织:一个新的组织概念[J]. 陈春花,刘祯.  外国经济与管理. 2017(07)
[6]关于推进中国特色管理会计的思考[J]. 冯巧根.  财务与会计. 2015(22)



本文编号：3677308