中航吉控公司管理创新对策研究

发布时间：2023-10-13 17:56

　　本文对国内外创新和管理创新进行了综述,明确了创新的概念。通过对创新的内容的分析,指出了创新和管理创新的区别。另外通过对管理创新的两次意思的区分,区别了管理创新和创新管理的概念,对管理创新的内容进行了层次分析,指出了管理创新的主次关系。 首先,本文通过对中航吉控公司管理现状的描述,指出了中航吉控公司在管理思想、组织流程、管理制度和管理工具上存在很多问题,需要进行管理创新。其次,论文描述和分析了中航吉控公司以往开展管理创新的情况,指出以往的管理创新从形式到内容方面都存在问题,并没有达到管理创新的目的。论文从领导重视、人才劣势等方面分析了造成中航吉控现在开展的管理创新存在问题的原因。最后,本文从管理思想、组织流程、管理制度、管理工具四个方面论述了中航吉控公司应如何开展管理创新,在开展过程中应该注意的事项。特别是在管理工具创新层面,本文重点论述了ERP管理软件的实施及6S管理的开展,为中航吉控公司下一步管理创新的开展指明了对策。 通过本文的研究,中航吉控公司在管理思想、组织流程、管理制度及管理工具四个方面对管理创新都有了清晰的认识,明确了开展中存在的困难及应注意的事项。在对策研究方面为中航吉控...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
第1章 绪论
    1.1 选题背景及来源
    1.2 研究意义及目的
    1.3 研究的主要内容
    1.4 研究的方法及基本框架
第2章 国内外相关研究综述
    2.1 创新的含义
    2.2 管理创新的概念
    2.3 管理创新的内涵
    2.4 相关管理工具介绍
        2.4.1 ERP
        2.4.2 ISO9000 认证
        2.4.3 6S 管理
        2.4.4 六西格玛管理
        2.4.5 平衡计分卡
        2.4.6 BPR
    2.5 本章小结
第3章 中航吉控公司管理现状分析
    3.1 中航吉控公司简介
    3.2 中航吉控公司管理现状及存在的管理问题
        3.2.1 组织结构情况及存在的问题
        3.2.2 工作流程情况及存在的问题
        3.2.3 人员结构情况及存在的问题
        3.2.4 管理思想情况及存在的问题
        3.2.5 管理工具情况及存在的问题
        3.2.6 管理制度情况及存在的问题
        3.2.7 基础设施情况及存在的问题
    3.3 中航吉控公司已经开展的管理创新活动情况简介
    3.4 中航吉控公司推行的管理创新效果评价
    3.5 中航吉控公司推行管理创新过程中存在的问题分析
    3.6 本章小结
第4章 中航吉控公司管理创新对策
    4.1 管理思想创新分析及对策
        4.1.1 开展以人为本，重视人才的人本化管理思想创新
        4.1.2 开展以顾客为关注焦点的客户关系管理思想创新
        4.1.3 开展以供应链为内部管理根本，开源节流的精益管理思想创新
        4.1.4 开展以战略为导向，战略目标决定行动方案的战略管理思想
    4.2 组织与流程创新分析及对策
        4.2.1 优化企业组织结构
        4.2.2 开展组织创新应注意的问题
        4.2.3 开展流程再造及应注意的问题
    4.3 管理制度创新分析及对策
    4.4 管理工具创新分析及对策
        4.4.1 中航吉控推行管理工具的选择
        4.4.2 推行 6S 管理工具的应用
        4.4.3 推行ERP 软件管理的应用
        4.4.4 开展管理工具创新时应该注意的问题
    4.5 本章小结
第5章 结论与展望
参考文献
致谢
论文摘要
ABSTRACT



本文编号：3853616