远洋运输企业多元化战略选择与实施绩效评价

发布时间：2023-09-03 16:33

　　20世纪80年代以来,企业逐渐成为商品生产者和市场竞争的主体,企业面临的环境越来越复杂。从企业外部环境看,企业间的竞争压力加剧,需要面临来自全球企业的威胁,企业很难完全依靠在单个市场中取得的盈利求得生存和发展;企业外部市场的变化越来越迅速,市场机会稍纵即逝,企业需要把握住市场机遇转变成现实的赢利能力。从企业内部要求看,需要依托于自身的核心竞争力,向相关联的行业进行渗透,求得利润最大化。 外部环境的压力和企业内部要求不断推动着企业的生存和发展,促使人类不得不不断地寻求更为先进、更为快捷的管理模式。多元化经营就是在这个经济全球化、市场动态化、需求个性化趋势愈发显著的时代背景下产生和发展起来的。多元化战略是企业发展到一定规模和水平后所采取的战略,许多国内外著名企业先后跨入多元化的行列,并正在实践中探索和运用着多元化战略。 企业从事多元化经营可以降低交易成本、提高资源的配置水平和利用效率、有效地规避企业经营风险、树立良好的企业形象。但这并不意味着多元化经营不存在风险。任何事物都是一分为二的,多元化经营在具备独特优势的同时,也存在着诸如对企业管理的要求更高、可能导致资金短缺、容易出现决策失误、分...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
0 前言
    0.1 研究背景与意义
    0.2 研究目标与内容
    0.3 研究的主要创新点
1 相关理论概述
    1.1 多元化战略理论
        1.1.1 多元化战略的界定与类型
        1.1.2 多元化战略的竞争优势和实施动因
        1.1.3 多元化战略的实施条件与时机选择
        1.1.4 多元化战略的制定与实施
    1.2 绩效管理理论
        1.2.1 绩效评价方法与指标体系
        1.2.2 绩效管理轨道—PDCA 循环
    1.3 多元化战略实施与绩效的关系
2 国内外企业多元化战略实施现状
    2.1 国外企业多元化战略实施现状
    2.2 我国企业多元化战略实施现状
3 远洋运输企业战略选择的背景与环境
    3.1 远洋运输企业的基本状况与背景
    3.2 远洋运输企业的战略环境分析
4 远洋运输企业多元化战略的选择
    4.1 企业多元化战略的实施动因与条件
    4.2 企业多元化战略实施的风险分析
5 远洋运输企业多元化战略的制定与实施
    5.1 前期多元化战略实施的无序状态
    5.2 十五期间多元化战略的制定与实施
    5.3 十一五期间多元化战略的制定与实施
    5.4 企业多元化战略实施中的全面质量管理（QC）
6 远洋运输企业多元化战略的实施绩效评价
    6.1 多元化战略实施前后企业绩效的比较
    6.2 企业多元化战略实施绩效的总体评价
7 结论与展望
参考文献
致谢
个人简历
发表的学术论文及研究成果



本文编号：3845386