新建农商行“支农支
发布时间:2023-04-29 01:51
当前国家高度关注的“三农”问题是指城市与农村发展不同步,结构不协调。随着农产品种类和产量的加大,农村出现了供大于求,农民收入低、贷款难的现象,为缓解此现象,江西省农村信用社(农商银行)提出了“支农支小”的贷款项目,该项目主要服务对象是农户和小微企业,以其信用为据进行信贷发放。“支农支小”贷款作为一项重大政策,不仅能增强信贷支农功能,也能解决农户贷款难的困境。但是“支农支小”贷款在快速发展的过程中也存在一些问题。首先,农商行所面对的贷款客户主要是比较落后的农民、农户,贷款对象的不成熟造成贷款风险高且贷后管理较难;其次,农商行本身存在着政策包袱过重、体制不健全、内部管理较差等问题,在“支农支小”贷款的发放和运行中存在着许多理论和实践上的不足。本文主要意义在于通过实际案例以新建农商行“支农支小”贷款管理中存在的问题进行研究,总结出“支农支小”贷款管理优化的措施,从而使农村信用社能更好地进步,促进农村金融的科学发展。针对上述目的,本文主要从农商行“支农支小”贷款管理和发放现状等方面来研究,以新建农商行为例,对新建农商行“支农支小”贷款的总体发展情况进行介绍,包括区域经济状况与行业竞争分析、农户...
【文章页数】:37 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外贷款相关研究现状及启示
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 国内外研究综述评价
1.3 研究方法和研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 相关概念界定及理论基础
1.4.1 农村信用社的概念界定
1.4.2“支农支小”贷款的概念界定
2 新建农商行“支农支小”信贷的总体发展情况介绍
2.1 新建农商行情况简介
2.1.1 江西省农村信用社(农商银行)的情况简介
2.1.2 新建农商行情况简介
2.2 新建农商行所在地经济状况与竞争分析
2.2.1 区域经济状况
2.2.2 行业竞争状况
2.3 新建农商行“支农支小”贷款的需求状况以及供给优劣势
2.3.1 区域内对“支农支小”贷款的需求
2.3.2 新建农商行“支农支小”贷款的供给优劣势
3 新建农商行“支农支小”贷款管理现状
3.1 机构部门设置与职责划分
3.1.1 管理机构设置
3.1.2 各级贷款管理机构的职责
3.2“支农支小”贷款种类
3.2.1 涉农贷款种类
3.2.2 小微企业贷款的种类
3.3“支农支小”贷款现状
3.3.1“支农支小”贷款发放的现状
3.3.2“支农支小”贷款模式
3.3.3“支农支小”贷款客户经理业绩考核的模式
4“支农支小”贷款业务存在的问题
4.1 经营管理理念陈旧
4.2 贷款客户“散、弱、小”
4.3 贷款资助的项目风险大
4.4 贷款授权及发放机制不灵活
4.5 对贷款管理人员的考核机制不合理
5 国内外同类贷款管理经验借鉴
5.1 国外银行成功的贷款经营模式和经验
5.1.1 孟加拉国乡村银行的涉农贷款模式
5.1.2 玻利维亚阳光银行的贷款机制
5.2 国内运行模式和经验
5.2.1 国内金融机构“支农支小”信贷数据量和运作情况
5.2.2 地方性、村镇性银行
6 新建农商行“支农支小”贷款管理优化对策
6.1 强化经营理念
6.2 高度重视“支农支小”贷款质量效益
6.2.1 优化投向结构
6.2.2 优化客户结构,完善客户信息
6.2.3 加快不良贷款清收力度
6.3 拓宽“支农支小”贷款项目种类
6.4 改革贷款授权和发放机制
6.5 实施严谨的考核机制,加强队伍的建设
7 结论与不足
7.1 本文的主要结论
7.2 研究的不足
参考文献
致谢
附录
本文编号:3804916
【文章页数】:37 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外贷款相关研究现状及启示
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 国内外研究综述评价
1.3 研究方法和研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 相关概念界定及理论基础
1.4.1 农村信用社的概念界定
1.4.2“支农支小”贷款的概念界定
2 新建农商行“支农支小”信贷的总体发展情况介绍
2.1 新建农商行情况简介
2.1.1 江西省农村信用社(农商银行)的情况简介
2.1.2 新建农商行情况简介
2.2 新建农商行所在地经济状况与竞争分析
2.2.1 区域经济状况
2.2.2 行业竞争状况
2.3 新建农商行“支农支小”贷款的需求状况以及供给优劣势
2.3.1 区域内对“支农支小”贷款的需求
2.3.2 新建农商行“支农支小”贷款的供给优劣势
3 新建农商行“支农支小”贷款管理现状
3.1 机构部门设置与职责划分
3.1.1 管理机构设置
3.1.2 各级贷款管理机构的职责
3.2“支农支小”贷款种类
3.2.1 涉农贷款种类
3.2.2 小微企业贷款的种类
3.3“支农支小”贷款现状
3.3.1“支农支小”贷款发放的现状
3.3.2“支农支小”贷款模式
3.3.3“支农支小”贷款客户经理业绩考核的模式
4“支农支小”贷款业务存在的问题
4.1 经营管理理念陈旧
4.2 贷款客户“散、弱、小”
4.3 贷款资助的项目风险大
4.4 贷款授权及发放机制不灵活
4.5 对贷款管理人员的考核机制不合理
5 国内外同类贷款管理经验借鉴
5.1 国外银行成功的贷款经营模式和经验
5.1.1 孟加拉国乡村银行的涉农贷款模式
5.1.2 玻利维亚阳光银行的贷款机制
5.2 国内运行模式和经验
5.2.1 国内金融机构“支农支小”信贷数据量和运作情况
5.2.2 地方性、村镇性银行
6 新建农商行“支农支小”贷款管理优化对策
6.1 强化经营理念
6.2 高度重视“支农支小”贷款质量效益
6.2.1 优化投向结构
6.2.2 优化客户结构,完善客户信息
6.2.3 加快不良贷款清收力度
6.3 拓宽“支农支小”贷款项目种类
6.4 改革贷款授权和发放机制
6.5 实施严谨的考核机制,加强队伍的建设
7 结论与不足
7.1 本文的主要结论
7.2 研究的不足
参考文献
致谢
附录
本文编号:3804916
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jiliangjingjilunwen/3804916.html