加强农村商业银行绩效管理的实践与思考——以A银行为例

发布时间：2023-05-07 18:42

　　当前,农村商业银行面临经济新常态与金融监管趋严的双层压力,银行间的竞争以及互联网金融的竞争也愈演愈烈。面对新形势,农村商业银行只有坚守"做小做散"的战略定位,强化绩效管理,"变挑战为机遇、化压力为动力"才能全面提升经营管理水平,促进业务稳健发展。文章结合绩效管理的相关理论,综合分析A银行绩效管理体系中存在的问题,以及如何通过转型发展打造有效的绩效管理体系,助力农村金融机构高质量稳健发展。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、 绩效管理概述
二、 A银行绩效管理存在的主要问题
    (一)绩效管理理念存在偏差
    (二)绩效管理体系流程不健全
        1. 制度层面
        2. 执行层面
    (三)考核指标设置不合理
    (四)分层分类考核未全面实施
    (五)绩效考核系统不完善
    (六)考核结果运用单一
三、 完善绩效管理的有效措施
    (一)建立健全绩效考核管理体系
        1. 完善组织架构体系
        2. 搭建岗位职级体系
        3. 建立分类分层考核管理机制
        4. 科学设置绩效考核指标
        5. 加强考核结果运用
    (二)建立健全绩效考核制度体系
    (三)建立健全绩效企业文化
    (四)发挥科技支撑作用
四、 结语



本文编号：3811123