AS农商银行绩效考核体系优化研究

发布时间：2023-05-06 22:06

　　随着社会经济的快速发展,各行业竞争态势愈显激烈,尤其对于银行业,竞争趋于白热化。作为地方性金融机构,AS农商银行对当地经济发展做出了重要贡献。近年来,为适应激烈的银行业竞争,AS农商银行不断进行转型升级,取得了不错的效果。然而,经过实践证明,AS农商银行在绩效考核方面还存在很多问题,需要不断完善,这些问题能否妥善解决关系着企业整体绩效的提升,还影响着企业战略目标的实现。本文以AS农商银行作为研究对象,旨在对其绩效考核体系进行优化,目的是激发全员干事创业的激情,全面提升企业经营绩效。本文拟通过对AS农商银行绩效考核现状的分析,查找到一些绩效考核方面存在的问题,并结合其实际情况,运用绩效考核、平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等知识和理论,对AS农商银行绩效考体系进行优化设计,以期对地方性中小型金融机构和其他类似农商银行及农村信用社转型发展期经营绩效提升产生一定借鉴意义。本文采用多种研究方法相结合,包括问卷调查法、案例分析法、文献分析法、归纳总结法等。创新之处在于通过具体的案例分析,AS农商银行目前处于战略转型发展期,目前经营现状及绩效考核现状具有一定的特殊性,研究战略转型发展期的农商银行...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 研究现状
        1.3.1 国外研究现状及评述
        1.3.2 国内研究现状及评述
    1.4 研究内容与基本思路
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 基本思路
        1.4.3 基本框架
    1.5 研究方法与创新之处
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 创新之处
2 基本概念与理论基础
    2.1 绩效、绩效考核与绩效管理
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效考核与绩效管理
    2.2 绩效考核体系
        2.2.1 绩效考核的内容
        2.2.2 绩效考核的主体
        2.2.3 绩效考核的周期
        2.2.4 绩效考核的方法
        2.2.5 绩效考核结果的应用
    2.3 常见绩效考核工具概述
        2.3.1 关键绩效指标(KPI)
        2.3.2 平衡计分卡(BSC)
        2.3.3 360 度绩效评估反馈
        2.3.4 目标管理法
    2.4 激励理论
    2.5 农商银行的定义
3 AS农商银行绩效考核现状和问题
    3.1 AS农商银行基本情况概述
        3.1.1 AS农商银行历史沿革及基本情况
        3.1.2 AS农商银行经营现状
        3.1.3 AS农商银行组织架构及人员情况
    3.2 AS农商银行绩效考核体系现状
        3.2.1 AS农商银行绩效考核体系现状
        3.2.2 AS农商银行绩效考核效果
    3.3 AS农商银行绩效考核存在的问题
        3.3.1 绩效考核内容方面的问题
        3.3.2 绩效考核主体方面的问题
        3.3.3 绩效考核周期方面的问题
        3.3.4 绩效考核方法方面的问题
        3.3.5 绩效考核结果应用的问题
        3.3.6 其他问题
    3.4 AS农商银行绩效考核存在问题的原因分析
4 AS农商银行绩效考核体系优化设计
    4.1 设计原则
    4.2 设计思路
    4.3 采用的考核工具
    4.4 优化设计
        4.4.1 考核内容优化
        4.4.2 考核主体优化
        4.4.3 考核周期优化
        4.4.4 考核方法优化
        4.4.5 考核结果应用优化
5 AS农商银行绩效考核的实施与保障
    5.1 强化组织企业文化建设
    5.2 完善绩效考核组织架构
    5.3 建立长效监督机制
    5.4 建立内部沟通反馈平台
    5.5 建立强大的管理信息系统
    5.6 加强员工的培训开发
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3809689