企业产业生态战略风险管控探讨——以美年健康“大健康圈”生态为例
发布时间：2024-02-24 04:10
产业决定企业兴衰、战略影响企业成败。一个成功的企业战略必然是将产业发展和产业生态融入到企业经营战略中,因此产业决定战略成为当前大多数企业在制定公司战略时重点考虑的因素。成功的企业战略能够有效促进企业保持长久的产业竞争优势,提高企业的可持续发展能力。在产业跨界融合和产业生态化经营的商业背景下,产业决定战略通过其跨边界融合形成的产业生态深刻影响着企业未来发展的趋势。当今企业要么建立产业生态系统,要么融入产业生态系统。所以,构建一个良好的产业生态战略,控制好产业生态战略中出现的种种风险,保障产业生态战略有效实施,成为当今选择产业生态战略的公司关注的焦点问题。本文旨在探讨和分析企业在产业生态战略实施过程中对战略风险进行管控问题。产业生态战略风险按其来源种类可分为产品风险、资本风险、合规风险、协同风险等内容,企业在产业生态战略推行中若不能有效管控这些风险,很可能导致企业自身及生态伙伴的战略失败,最终导致整个产业生态系统崩溃。因此,随着产业生态战略的重要性日趋增加,产业生态战略风险管控成为企业高度重视的问题。鉴于此,本文将研究重点放在产业生态战略风险管控方面,以中小板上市公司美年健康为典型案例,通...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于产业生态及其战略的研究现状
1.2.2 关于战略风险管控的研究现状
1.2.3 关于产业生态战略风险管控的研究现状
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架
2.产业生态战略风险管控理论概述
2.1 产业生态及其战略的相关含义
2.1.1 产业生态的定义
2.1.2 产业生态战略的涵义
2.1.3 产业生态战略的基本内容
2.1.4 产业生态战略的经济特征
2.2 产业生态战略风险管控的基本概念
2.2.1 产业生态战略风险的含义及种类
2.2.2 产业生态战略风险管控的内涵
2.2.3 产业生态战略风险管控的原则
2.3 产业生态战略风险管控的目标设定
2.3.1 控制产业生态的产品风险,保证产业生态战略业绩增长
2.3.2 控制产业生态的资金风险,保证产业生态战略资本充足
2.3.3 强化合规建设,保证产业生态战略的可持续性发展
2.3.4 控制产业生态的协同风险,保障产业生态资源有效利用
2.4 产业生态战略风险管控的内容规划
2.4.1 产业生态战略的产品风险管控
2.4.2 产业生态战略的资本风险管控
2.4.3 产业生态战略的合规风险管控
2.4.4 产业生态战略的协同风险管控
2.5 产业生态战略风险管控的经济效果
2.5.1 有利于保障产品生态竞争力,促进产业生态产品持续创新
2.5.2 可有效保障现金流健康充足,降低产业生态资本短缺风险
2.5.3 助力企业合法合规,增强生态战略的稳定性
2.5.4 促进生态伙伴战略协同,提升企业产业生态价值
2.6 理论基础
2.6.1 风险管控理论
2.6.2 公司治理理论
2.6.3 产业生态化战略理论
3 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控案例介绍
3.1 美年健康背景概述
3.1.1 美年健康公司简介
3.1.2 美年健康公司治理情况
3.2 美年健康“大健康圈”生态战略风险概述
3.2.1 产业生态快速扩张导致的产业生态产品低效风险
3.2.2 投融资不匹配带来的产业生态资本短缺风险
3.2.3 内部管理滞后产业扩张带来的产业生态合规风险
3.2.4 生态伙伴难以产业资源共享利用的产业生态协同风险
3.3 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控回顾
4 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控案例分析
4.1 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控的目标设定
4.1.1 控制产业生态的产品风险,促进“大健康圈”生态有效构建
4.1.2 保证企业生态圈资金健康充盈,降低产业生态资本运营约束
4.1.3 控制产业生态合规风险,保证战略管理持续稳定
4.1.4 控制生态圈协同低效风险,助力企业价值持续提升
4.2 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控的内容框架
4.2.1 美年健康“大健康圈”产业生态战略的产品风险控制
4.2.2 美年健康“大健康圈”产业生态战略的资本风险控制
4.2.3 美年健康“大健康圈”产业生态战略的合规风险控制
4.2.4 美年健康“大健康圈”产业生态战略的协同风险控制
4.3 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控的实施方法
4.3.1 促进差异化战略产业链延伸,控制产品竞争力风险
4.3.2 标准化门店管理,保障产业生态医检质量
4.3.3 引入战略投资伙伴,降低产业生态资金链断裂风险
4.3.4 建立地方合伙人资质管理制度,提高产业生态合规性
4.3.5 建立产业生态战略孵化平台,提高生态伙伴协同效应
4.4 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控的组织设置
4.4.1 建立战略与投融资管理委员会,加强对生态资本风险的管控
4.4.2 建立内部管理学校,提升企业对战略经营管理风险的管控
4.4.3 建立专业战略质控委员会,确保医疗体检产品质量准确性
4.4.4 构建三级战略风险管控体系,加强企业运营管理的管控
4.5 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控的效果评价
4.5.1 产业生态战略竞争力增强,推动“大健康圈”生态多边增值
4.5.2 企业现金流健康稳定,资金短缺风险得到控制
4.5.3 合规建设持续加强,违规风险得到降低
4.5.4 企业战略管理经营有序,产业生态风险应变能力增强
5.研究结论与启示
5.1 研究结论
5.1.1 美年健康通过有效控制生态战略产品风险,增强产业生态战略竞争力
5.1.2 美年健康通过强化合规管理,降低产业生态的政策风险
5.1.3 美年健康通过投融资有效匹配,降低产业生态的资金风险
5.1.4 美年健康通过产业生态有效合作,控制产业生态的协同风险
5.2 研究启示
5.2.1 产业生态战略风控需聚焦产品质量控制,保障产业生态战略有效实施
5.2.2 产业生态战略风控应注意企业现金流稳健,防止资金断流的风险
5.2.3 产业生态战略风控需重视政策法规遵循,保持生态战略可持续性
5.2.4 加强对生态合作伙伴的战略风险监测,降低生态协同风险
6.结束语
参考文献
致谢
本文编号：3908501
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于产业生态及其战略的研究现状
1.2.2 关于战略风险管控的研究现状
1.2.3 关于产业生态战略风险管控的研究现状
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架
2.产业生态战略风险管控理论概述
2.1 产业生态及其战略的相关含义
2.1.1 产业生态的定义
2.1.2 产业生态战略的涵义
2.1.3 产业生态战略的基本内容
2.1.4 产业生态战略的经济特征
2.2 产业生态战略风险管控的基本概念
2.2.1 产业生态战略风险的含义及种类
2.2.2 产业生态战略风险管控的内涵
2.2.3 产业生态战略风险管控的原则
2.3 产业生态战略风险管控的目标设定
2.3.1 控制产业生态的产品风险,保证产业生态战略业绩增长
2.3.2 控制产业生态的资金风险,保证产业生态战略资本充足
2.3.3 强化合规建设,保证产业生态战略的可持续性发展
2.3.4 控制产业生态的协同风险,保障产业生态资源有效利用
2.4 产业生态战略风险管控的内容规划
2.4.1 产业生态战略的产品风险管控
2.4.2 产业生态战略的资本风险管控
2.4.3 产业生态战略的合规风险管控
2.4.4 产业生态战略的协同风险管控
2.5 产业生态战略风险管控的经济效果
2.5.1 有利于保障产品生态竞争力,促进产业生态产品持续创新
2.5.2 可有效保障现金流健康充足,降低产业生态资本短缺风险
2.5.3 助力企业合法合规,增强生态战略的稳定性
2.5.4 促进生态伙伴战略协同,提升企业产业生态价值
2.6 理论基础
2.6.1 风险管控理论
2.6.2 公司治理理论
2.6.3 产业生态化战略理论
3 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控案例介绍
3.1 美年健康背景概述
3.1.1 美年健康公司简介
3.1.2 美年健康公司治理情况
3.2 美年健康“大健康圈”生态战略风险概述
3.2.1 产业生态快速扩张导致的产业生态产品低效风险
3.2.2 投融资不匹配带来的产业生态资本短缺风险
3.2.3 内部管理滞后产业扩张带来的产业生态合规风险
3.2.4 生态伙伴难以产业资源共享利用的产业生态协同风险
3.3 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控回顾
4 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控案例分析
4.1 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控的目标设定
4.1.1 控制产业生态的产品风险,促进“大健康圈”生态有效构建
4.1.2 保证企业生态圈资金健康充盈,降低产业生态资本运营约束
4.1.3 控制产业生态合规风险,保证战略管理持续稳定
4.1.4 控制生态圈协同低效风险,助力企业价值持续提升
4.2 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控的内容框架
4.2.1 美年健康“大健康圈”产业生态战略的产品风险控制
4.2.2 美年健康“大健康圈”产业生态战略的资本风险控制
4.2.3 美年健康“大健康圈”产业生态战略的合规风险控制
4.2.4 美年健康“大健康圈”产业生态战略的协同风险控制
4.3 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控的实施方法
4.3.1 促进差异化战略产业链延伸,控制产品竞争力风险
4.3.2 标准化门店管理,保障产业生态医检质量
4.3.3 引入战略投资伙伴,降低产业生态资金链断裂风险
4.3.4 建立地方合伙人资质管理制度,提高产业生态合规性
4.3.5 建立产业生态战略孵化平台,提高生态伙伴协同效应
4.4 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控的组织设置
4.4.1 建立战略与投融资管理委员会,加强对生态资本风险的管控
4.4.2 建立内部管理学校,提升企业对战略经营管理风险的管控
4.4.3 建立专业战略质控委员会,确保医疗体检产品质量准确性
4.4.4 构建三级战略风险管控体系,加强企业运营管理的管控
4.5 美年健康“大健康圈”生态战略风险管控的效果评价
4.5.1 产业生态战略竞争力增强,推动“大健康圈”生态多边增值
4.5.2 企业现金流健康稳定,资金短缺风险得到控制
4.5.3 合规建设持续加强,违规风险得到降低
4.5.4 企业战略管理经营有序,产业生态风险应变能力增强
5.研究结论与启示
5.1 研究结论
5.1.1 美年健康通过有效控制生态战略产品风险,增强产业生态战略竞争力
5.1.2 美年健康通过强化合规管理,降低产业生态的政策风险
5.1.3 美年健康通过投融资有效匹配,降低产业生态的资金风险
5.1.4 美年健康通过产业生态有效合作,控制产业生态的协同风险
5.2 研究启示
5.2.1 产业生态战略风控需聚焦产品质量控制,保障产业生态战略有效实施
5.2.2 产业生态战略风控应注意企业现金流稳健,防止资金断流的风险
5.2.3 产业生态战略风控需重视政策法规遵循,保持生态战略可持续性
5.2.4 加强对生态合作伙伴的战略风险监测,降低生态协同风险
6.结束语
参考文献
致谢
本文编号：3908501
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