天府菁蓉大厦商业模式优化设计与应用

发布时间：2022-08-13 13:56

　　和美易通投资集团于2010年正式组建成立,集团公司主营业务以智能配电设备生产、电力工程建设与电网维护等传统实体公司经营为主。随着近年来实体经济长期处于不景气状况,实体经济经营越来越困难,在此经济状况下,公司开始探索转型升级。天府菁蓉大厦项目正是在此经济新常态的背景下,成功实施并营运的首个重大型项目,并在项目运营上获得初步成功。通过对天府菁蓉大厦项目整体运营过程的分析研究,对该商业模式进行理论总结和系统提升,进一步指导公司后续发展,同时能够为其他类似公司提供借鉴。本文围绕项目商业模式及服务运营模式的设计与实施进行研究,选择天府菁蓉大厦项目为研究对象,通过应用商圈理论、STP理论和SWOT分析方法并结合商业模式的特征,对项目的前期市场定位、产品设计进行了优化,对商业运营模式进行了甄选。对于如何解决商业模式的选择及租售配比的确认,本文对项目的三种商业运营模式逐一进行了分析,详细阐述了各种模式的优劣,最终选取了适合本项目的商业运营模式;应用相关经济指标测算从而确定了具体租售比例。天府菁蓉大厦项目商业模式的设计与运营,经过本文的详细分析与研讨,并结合公司的实际情况,综合考虑品牌效应、资金情况、运... 

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究思路与内容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究内容
第二章 相关理论
    2.1 商圈理论
        2.1.1 商圈分类
        2.1.2 商圈的层次划分
    2.2 定位理论综述
    2.3 SWOT分析模型
第三章 天府菁蓉大厦需求分析与产品的优化设计
    3.1 天府菁蓉大厦项目前期设计简况
    3.2 天府菁蓉大厦需求分析与产品的优化设计
        3.2.1 项目的市场分析
        3.2.2 区域发展现状
        3.2.3 项目规划分析
        3.2.4 项目客户群及产品分析
    3.3 本章小结
第四章 天府菁蓉大厦盈利模式设计与实施
    4.1 模式一：全部持有租赁
    4.2 模式二：全部销售
    4.3 模式三：销售+租赁
    4.4 盈利模式的选择与实施
        4.4.1 天府菁蓉大厦经济指标介绍
        4.4.2 竞品分析
        4.4.3 天府菁蓉大厦经营模式财务预测
        4.4.4 天府菁蓉大厦实际经营模式与目标模式对比分析
    4.5 本章小结
第五章 天府菁蓉大厦服务运营模式设计与实施
    5.1 设计理念
    5.2 需求分析
        5.2.1 业主需求分析
        5.2.2 入驻企业需求分析
        5.2.3 政府需求分析
    5.3 服务提升
        5.3.1 满足并超越用户日益增长的需求
        5.3.2 引进专业人才和先进设备
        5.3.3 提高服务品质和丰富服务内容
        5.3.4 延伸服务
    5.4 运营模式实施
    5.5 本章小结
第六章 天府菁蓉大厦商业模式总体设计
    6.1 商业模式概念及设计
        6.1.1 商业模式的定义及特征
        6.1.2 商业模式的设计
    6.2 天府菁蓉大厦商业模式总体设计的确定
    6.3 本章小结
第七章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 研究展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业办公楼宇的物业服务管理探讨[J]. 丁航.  经济研究导刊. 2017(10)
[2]房地产项目运营管理[J]. 宋云婷.  商. 2015(07)
[3]科技企业孵化器孵化转化服务工作的探索与实践[J]. 陈则龙.  天津科技. 2014(01)
[4]浅谈商业地产售后回租模式[J]. 杨哲.  商业文化(上半月). 2012(04)
[5]企业孵化器的运作模式探讨[J]. 袁春燕,仇向洋.  现代经济探讨. 2002(02)

硕士论文
[1]天使投资与企业孵化器融合发展研究[D]. 秦耀东.安徽大学 2017
[2]基于商圈理论的商业地产项目定位研究[D]. 孙良静.重庆大学 2015



本文编号：3677161