基于供应商管理的T公司传感器采购策略研究

发布时间：2023-05-26 23:38

　　采购管理是一项具有多样性、差异性、复杂性和持续性的过程,科学的采购管理过程,可以使企业的竞争力得到进一步提升。然而,科学的采购管理离不开供应商的管理过程,同时,传感器行业的多批次、小批量特点使企业的采购管理工作面临诸多挑战。因此,为企业优化出一套基于供应商管理的采购管理策略是十分必要的。本文的研究对象是T公司,一家具有传感器行业代表意义的企业。研究的问题是T公司的采购策略与供应商管理。本文从采购与供应商管理的视角出发,首先梳理相关理论知识,然后结合其实际运营状况的全景分析,使该公司在采购组织架构与流程、物料与供应商管理过程中存在的问题得到了识别,其原因也被挖出;其次调整了组织架构,利用卡拉杰克矩阵与供应商偏好模型优化了采购策略,并建立了闭环的供应商管理过程;最后通过归纳对比优化前后的指标来证实其措施的有效性。本文的研究为T公司制定了一套适用的采购策略来驱动公司的运营战略,并在一定程度上为传感器行业的采购领域提供了借鉴作用。

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究目的及方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路及论文框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 论文框架
第二章 采购与供应商管理的相关理论
    2.1 采购与采购管理
        2.1.1 采购
        2.1.2 采购管理
    2.2 采购策略与战略采购
        2.2.1 采购策略
        2.2.2 战略采购
    2.3 供应商管理
        2.3.1 供应商开发与选择
        2.3.2 供应商合同管理
        2.3.3 供应商绩效管理
        2.3.4 供应商关系管理
第三章 T公司概述和采购现状分析
    3.1 公司概述
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 传感器行业特点
        3.1.3 公司供应链结构
    3.2 采购流程现状与问题分析
        3.2.1 组织结构现状
        3.2.2 组织结构问题分析
        3.2.3 采购流程现状
        3.2.4 采购流程问题分析
    3.3 采购策略现状与问题分析
        3.3.1 采购物料现状
        3.3.2 采购物料问题分析
        3.3.3 物料供应现状
        3.3.4 物料供应问题分析
    3.4 供应商管理现状与问题分析
        3.4.1 供应商开发与选择现状
        3.4.2 供应商开发与选择问题分析
        3.4.3 供应商合同管理现状
        3.4.4 供应商合同管理问题分析
        3.4.5 供应商绩效管理现状
        3.4.6 供应商绩效管理问题分析
        3.4.7 供应商关系管理现状
        3.4.8 供应商关系管理问题分析
    3.5 本章小结
第四章 T公司采购策略优化设计
    4.1 优化组织结构与采购流程
        4.1.1 强化供应链的集中管理
        4.1.2 与供应商建立信息共享平台
        4.1.3 提升采购议价能力
    4.2 建立品类管理的采购策略
        4.2.1 采用卡拉杰克模型对物料细分
        4.2.2 采用供应商偏好模型对供应商进行细分
        4.2.3 根据物料和供应商的细分,建立差异化的采购策略
    4.3 建立闭环的供应商管理策略
        4.3.1 完善供应商评估范围与内容
        4.3.2 制定供应商合同管理策略
        4.3.3 完善供应商绩效评价指标与发展方案
        4.3.4 制定供应商关系管理策略
        4.3.5 基于供应商管理体系的闭环结构,优化出T公司的采购管理模型
    4.4 问题分析与解决方案对应表
    4.5 本章小结
第五章 T公司采购策略优化实施保障与评价
    5.1 采购策略优化实施与保障
    5.2 优化实施的前后比较
    5.3 优化实施的意义
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3823484