房地产开发项目证后监管工作沟通机制研究
发布时间：2023-04-07 20:45
沟通在行政管理中发挥着重要作用,有研究表明,77%的管理问题都与组织沟通的有效性相关。在社会分工日益精细化、组织机构日益庞杂的今天,如何做好沟通工作成为管理工作重要内容。 本文采用管理文献研究和案例分析相结合的方法,从国内外众多关于管理沟通、组织机构建设、制度建设、人力资源管理等方面的研究文献入手,通过分析涉及多部门间沟通机制建立的影响要素,结合管理实践经验,研究行政机构部门间沟通的主要方式及其缺陷情况,进而总结出建立部门间沟通机制的一般性方法;在分析上,以天津市经营性房地产开发用地证后监管工作为案例,详细研究证后监管工作信息沟通机制建设需求、建设过程及建设效果评价体系建设,从而证明该模型具有一定的实用性指导性。 本文大致分为三部分:一是相关理论回顾;二是部门间沟通机制模型的建立及构成因素分析;三是以天津市经营性房地产开发用地证后监管部门间沟通机制建立为案例,对模型进行运用、验证。 本文的研究成果主要体现在以下三方面:一是较全面回顾和梳理分析管理沟通理论文献,对今后同类研究具有一定的借鉴作用;二是分析建立沟通机制研究模型,对部门间沟通机制研究及实践运用都具有一定的指导作用;三是以证后监...
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法和结构
1.2.1 研究方法
1.2.2 论文结构
第二章 相关理论回顾
2.1 管理沟通的形成及发展趋势
2.1.1 萌芽阶段
2.1.2 发展阶段
2.1.3 飞跃阶段
2.1.4 网络时代
2.2 沟通定义及影响因素
2.2.1 沟通定义
2.2.2 沟通组成要素及沟通过程
2.2.3 影响有效沟通的障碍因素
2.3 组织机构设计相关理论
2.3.1 组织结构定义
2.3.2 组织结构的层次性
2.3.3 合理组织结构的标准
第三章 部门间沟通机制分析
3.1 跨部门沟通障碍及原因分析
3.1.1 组织障碍
3.1.2 人员障碍
3.1.3 制度障碍
3.1.4 保障性因素
3.2 部门沟通的基本要求
3.2.1 全面性
3.2.2 准确性
3.2.3 规范性
3.2.4 及时性
3.3 沟通机制模型
3.3.1 模型建立
第四章 证后监管工作与沟通机制建立目标
4.1 证后监管工作概述
4.1.1 监管定义
4.1.2 监管对象
4.1.3 监管内容
4.2 证后监管工作沟通特性
4.2.1 历史背景复杂
4.2.2 沟通部门众多
4.2.3 沟通形式多样
4.2.4 沟通标准要求高
4.3 沟通机制建立目标
4.3.1 供地情况清楚
4.3.2 供地约定条件清楚
4.3.3 开发建设情况清楚
4.3.4 责任情况清楚
4.3.5 销售时间、销售进度情况清楚
4.3.6 建设处理情况清楚
4.3.7 未来可形成上市量情况清楚
第五章 证后监管机构设置、人员配备和沟通制度
5.1 机构设置
5.1.1 设置原则
5.1.2 机构及职能分工
5.2 人员配备
5.2.1 人员数量
5.2.2 任职条件
5.2.3 岗位要求
5.3 沟通制度
5.3.1 资料移交制度
5.3.2 监管资料台帐制度
5.3.3 证后监管联系制度
5.3.4 开发建设进度申报、核查、公示制度
5.3.5 快速核查处理制度
5.3.6 开工、竣工延期会审制度
5.3.7 约谈制度
第六章 保障性推动因素
6.1 信息管理系统
6.1.1 系统建立目的
6.1.2 关联系统
6.1.3 操作模块
6.1.4 主要功能
6.2 信息采集系统
6.2.1 主要功能
6.2.2 系统构成
6.2.3 系统应用
6.3 培训推动制度
6.3.1 监管业务启动培训会
6 3.2 监管业务定期培训会
6.3.3 月度推动制度
6.3.4 调研推动制度
6.3.5 案例分析制度
6.4 沟通效果评估体系
6.4.1 建立目的
6.4.2 评价体系
第七章 建议措施
7.1 提升证后监管系统信息分析功能
7.2 整合房地产市场工作流程
7.3 加强监管人员培训工作
参考文献
致谢
附件
本文编号：3785296
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法和结构
1.2.1 研究方法
1.2.2 论文结构
第二章 相关理论回顾
2.1 管理沟通的形成及发展趋势
2.1.1 萌芽阶段
2.1.2 发展阶段
2.1.3 飞跃阶段
2.1.4 网络时代
2.2 沟通定义及影响因素
2.2.1 沟通定义
2.2.2 沟通组成要素及沟通过程
2.2.3 影响有效沟通的障碍因素
2.3 组织机构设计相关理论
2.3.1 组织结构定义
2.3.2 组织结构的层次性
2.3.3 合理组织结构的标准
第三章 部门间沟通机制分析
3.1 跨部门沟通障碍及原因分析
3.1.1 组织障碍
3.1.2 人员障碍
3.1.3 制度障碍
3.1.4 保障性因素
3.2 部门沟通的基本要求
3.2.1 全面性
3.2.2 准确性
3.2.3 规范性
3.2.4 及时性
3.3 沟通机制模型
3.3.1 模型建立
第四章 证后监管工作与沟通机制建立目标
4.1 证后监管工作概述
4.1.1 监管定义
4.1.2 监管对象
4.1.3 监管内容
4.2 证后监管工作沟通特性
4.2.1 历史背景复杂
4.2.2 沟通部门众多
4.2.3 沟通形式多样
4.2.4 沟通标准要求高
4.3 沟通机制建立目标
4.3.1 供地情况清楚
4.3.2 供地约定条件清楚
4.3.3 开发建设情况清楚
4.3.4 责任情况清楚
4.3.5 销售时间、销售进度情况清楚
4.3.6 建设处理情况清楚
4.3.7 未来可形成上市量情况清楚
第五章 证后监管机构设置、人员配备和沟通制度
5.1 机构设置
5.1.1 设置原则
5.1.2 机构及职能分工
5.2 人员配备
5.2.1 人员数量
5.2.2 任职条件
5.2.3 岗位要求
5.3 沟通制度
5.3.1 资料移交制度
5.3.2 监管资料台帐制度
5.3.3 证后监管联系制度
5.3.4 开发建设进度申报、核查、公示制度
5.3.5 快速核查处理制度
5.3.6 开工、竣工延期会审制度
5.3.7 约谈制度
第六章 保障性推动因素
6.1 信息管理系统
6.1.1 系统建立目的
6.1.2 关联系统
6.1.3 操作模块
6.1.4 主要功能
6.2 信息采集系统
6.2.1 主要功能
6.2.2 系统构成
6.2.3 系统应用
6.3 培训推动制度
6.3.1 监管业务启动培训会
6 3.2 监管业务定期培训会
6.3.3 月度推动制度
6.3.4 调研推动制度
6.3.5 案例分析制度
6.4 沟通效果评估体系
6.4.1 建立目的
6.4.2 评价体系
第七章 建议措施
7.1 提升证后监管系统信息分析功能
7.2 整合房地产市场工作流程
7.3 加强监管人员培训工作
参考文献
致谢
附件
本文编号：3785296
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