SG公司房地产业务重组效能分析
发布时间：2023-01-30 10:53
自从1998年我国实行住房分配货币化制度以来,经过20多年的发展,房地产业已成长为我国经济的重要支柱产业。房地产企业抓住历史机遇急速成长,从最初的粗放化到目前的精细化管理方式的变迁,展现了我国房地产企业的独特生存和发展方式。1998年我国仅有5家企业进入《财富》世界500强,至2018年,这个数字增加到120家,仅我国房地产企业就有5家。我国房地产优质企业从发展之初就有明确的管理意识,从万科学习美国四大房企之一帕尔迪集团,到碧桂园实施“价值链”投资,企业家本着开放的心态引进了西方的管理理论,在国内的土壤上互相学习借鉴,探索出了属于自己的专业化开发和管理模式。但并不是所有的房地产企业都成功地实现跨越,一些企业选择业务重组试图实现发展,然而不同房地产企业重组发展水平千差万别,而学界多集中于战略、绩效的研究,鲜有学者开展房地产业务重组的效能分析。在此背景下,本文选取SG公司下属的房地产业务重组作为研究对象,概要介绍了该重组产生的背景,以及发生的原因。为了探讨重组结果发生的必然性,本文采用重组效益和组织重组效率两个方面,对该业务重组效能情况进行了客观分析,联系企业实际,归纳出影响效能的内外部环...
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 重组绩效问题研究
1.2.2 重组动因问题研究
1.2.3 重组整合问题研究
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点和不足
第2章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 业务重组
2.1.2 重组效能
2.2 理论基础
2.2.1 重组动因理论
2.2.2 公司治理理论
2.2.3 五力模型
2.3 本章小结
第3章 SG公司房地产业务重组及效能现状分析
3.1 SG公司房地产业务重组概况
3.1.1 股权结构重组
3.1.2 业务重组方案
3.2 SG公司房地产重组动因分析
3.2.1 水平重组以扩大规模
3.2.2 发挥协同效应
3.2.3 分散经营风险
3.3 重组后组织结构及业务流程
3.3.1 组织结构
3.3.2 业务流程
3.3.3 员工因素
3.3.4 工具因素
3.4 业务重组效能评价
3.4.1 业务重组效率评价
3.4.2 业务重组效益评价
第4章 影响SG公司房地产业务重组效能的主要问题
4.1 影响效能的外部因素分析
4.1.1 国家政策
4.1.2 行业竞争
4.2 影响效能的内部问题分析
4.2.1 国企治理效率低
4.2.2 重组目的不纯粹
4.2.3 战略定位不准确
4.2.4 保障措施不满足
4.2.5 集团支持不持续
4.2.6 员工激励不到位
4.2.7 业务体系不合理
4.2.8 重组流程不规范
4.3 本章小结
第5章 SG公司房地产业务重组效能提升对策建议
5.1 同行业先进企业经验借鉴
5.1.1 万科
5.1.2 碧桂园
5.1.3 主要启示
5.2 重组效率提升对策建议
5.2.1 明晰发展规划,狠抓战略落地
5.2.2 构建大运营体系,实施精益管控
5.2.3 理顺组织结构,提高管控效率
5.3 重组效益提升对策建议
5.3.1 完善制度,激发员工的积极性
5.3.2 优化人才队伍,增加人均效能
5.3.3 拓展融资渠道,筑牢资金保障
第6章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]公司控制权的本质[J]. 谢志华. 北京工商大学学报(社会科学版). 2019(05)
[2]两权分离与企业价值:支持效应还是掏空效应[J]. 吴国鼎. 中央财经大学学报. 2019(09)
[3]房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角[J]. 陈欢,李清立. 工程管理学报. 2019(02)
[4]浅论企业流程标准化与管理效率[J]. 周裕康. 中国管理信息化. 2019(02)
[5]企业并购重组的文化融合策略探析[J]. 胡竹寅. 中国市场. 2018(31)
[6]对国有企业重组整合问题的几点探讨[J]. 郭亚利. 时代金融. 2018(27)
[7]H公司组织结构变革管理研究[J]. 陈寿焕. 现代商贸工业. 2018(21)
[8]企业绩效管理因素影响实证分析[J]. 郭昱兴. 商场现代化. 2018(05)
[9]管理层能力、内部控制有效性与跨国并购绩效[J]. 赵息,褚洪辉,陈妍庆. 天津大学学报(社会科学版). 2018(01)
[10]国资改革与混合所有制——基于委托代理理论视角[J]. 李炳堃. 经济问题. 2017(12)
博士论文
[1]中央企业战略重组及其国际竞争力提升研究[D]. 邹俊.吉林大学 2014
硕士论文
[1]招商蛇口换股吸收合并招商地产的动因及绩效研究[D]. 赵丽颖.河北经贸大学 2019
[2]蓝光集团借壳上市的动因及财务绩效研究[D]. 鲜亮.西南交通大学 2017
[3]中央企业重组绩效研究[D]. 华静森.南京理工大学 2017
[4]NY房地产开发公司发展战略研究[D]. 张进松.江苏科技大学 2015
[5]房地产企业成本领先战略研究[D]. 涂瑜琮.南昌大学 2012
本文编号：3732996
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 重组绩效问题研究
1.2.2 重组动因问题研究
1.2.3 重组整合问题研究
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点和不足
第2章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 业务重组
2.1.2 重组效能
2.2 理论基础
2.2.1 重组动因理论
2.2.2 公司治理理论
2.2.3 五力模型
2.3 本章小结
第3章 SG公司房地产业务重组及效能现状分析
3.1 SG公司房地产业务重组概况
3.1.1 股权结构重组
3.1.2 业务重组方案
3.2 SG公司房地产重组动因分析
3.2.1 水平重组以扩大规模
3.2.2 发挥协同效应
3.2.3 分散经营风险
3.3 重组后组织结构及业务流程
3.3.1 组织结构
3.3.2 业务流程
3.3.3 员工因素
3.3.4 工具因素
3.4 业务重组效能评价
3.4.1 业务重组效率评价
3.4.2 业务重组效益评价
第4章 影响SG公司房地产业务重组效能的主要问题
4.1 影响效能的外部因素分析
4.1.1 国家政策
4.1.2 行业竞争
4.2 影响效能的内部问题分析
4.2.1 国企治理效率低
4.2.2 重组目的不纯粹
4.2.3 战略定位不准确
4.2.4 保障措施不满足
4.2.5 集团支持不持续
4.2.6 员工激励不到位
4.2.7 业务体系不合理
4.2.8 重组流程不规范
4.3 本章小结
第5章 SG公司房地产业务重组效能提升对策建议
5.1 同行业先进企业经验借鉴
5.1.1 万科
5.1.2 碧桂园
5.1.3 主要启示
5.2 重组效率提升对策建议
5.2.1 明晰发展规划,狠抓战略落地
5.2.2 构建大运营体系,实施精益管控
5.2.3 理顺组织结构,提高管控效率
5.3 重组效益提升对策建议
5.3.1 完善制度,激发员工的积极性
5.3.2 优化人才队伍,增加人均效能
5.3.3 拓展融资渠道,筑牢资金保障
第6章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]公司控制权的本质[J]. 谢志华. 北京工商大学学报(社会科学版). 2019(05)
[2]两权分离与企业价值:支持效应还是掏空效应[J]. 吴国鼎. 中央财经大学学报. 2019(09)
[3]房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角[J]. 陈欢,李清立. 工程管理学报. 2019(02)
[4]浅论企业流程标准化与管理效率[J]. 周裕康. 中国管理信息化. 2019(02)
[5]企业并购重组的文化融合策略探析[J]. 胡竹寅. 中国市场. 2018(31)
[6]对国有企业重组整合问题的几点探讨[J]. 郭亚利. 时代金融. 2018(27)
[7]H公司组织结构变革管理研究[J]. 陈寿焕. 现代商贸工业. 2018(21)
[8]企业绩效管理因素影响实证分析[J]. 郭昱兴. 商场现代化. 2018(05)
[9]管理层能力、内部控制有效性与跨国并购绩效[J]. 赵息,褚洪辉,陈妍庆. 天津大学学报(社会科学版). 2018(01)
[10]国资改革与混合所有制——基于委托代理理论视角[J]. 李炳堃. 经济问题. 2017(12)
博士论文
[1]中央企业战略重组及其国际竞争力提升研究[D]. 邹俊.吉林大学 2014
硕士论文
[1]招商蛇口换股吸收合并招商地产的动因及绩效研究[D]. 赵丽颖.河北经贸大学 2019
[2]蓝光集团借壳上市的动因及财务绩效研究[D]. 鲜亮.西南交通大学 2017
[3]中央企业重组绩效研究[D]. 华静森.南京理工大学 2017
[4]NY房地产开发公司发展战略研究[D]. 张进松.江苏科技大学 2015
[5]房地产企业成本领先战略研究[D]. 涂瑜琮.南昌大学 2012
本文编号：3732996
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fangdichanjingjilunwen/3732996.html