M地产集团转型轻资产运营的案例研究
发布时间：2022-10-19 09:04
2010年以来,随着我国社会主义市场经济改革的深入,房地产行业受到外部环境的影响进入了发展瓶颈期。改革进入攻坚期以来,国家出台了一系列宏观经济调控政策,以减少房地产经济泡沫,这导致短期内房地产行业陷入了较明显的发展困境。并且,由于我国房地产行业在发展初期大多采用重资产运营模式,与轻资产运营模式相比,重资产运营模式下的房地产企业在存货占比、资本损益比、资金周转率、收益敏感度方面等方面问题凸显,在一定程度上制约了企业的发展。此外,在适用条件上,由于我国的房地产市场开始由产品分工向要素分工转型,且地产金融已经获得了相当程度的发展,相较于以往起步和快速发展阶段而言,现阶段采用轻资产运营模式更为可行。因而,为了尽快摆脱传统的房地产行业的固有局限性,房地产公司必须着眼于新的经济发展模式,实现房地产产业结构的优化和转型。本文梳理了对于轻资产运营模式研究的相关文献,并通过对轻资产运营、重资产运营等概念和以价值链理论为代表的理论进行分析,明确研究理论基础,奠定案例分析的先决条件。然后,对房地产企业发展背景进行分析介绍,明确研究对象M地产公司的概况,在此基础上运用案例分析法、比较归纳法,分析了M地产公司转...
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外研究文献
1.2.2 国内研究文献
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容与创新
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究创新
第2章 相关理论概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 轻资产运营模式
2.1.2 重资产运营模式
2.2 轻资产运营模式的理论基础
2.2.1 价值链理论
2.2.2 微笑曲线理论
2.3 国内房地产企业轻重资产运营模式的比较分析
2.3.1 我国房地产企业轻重资产运营模式的特征比较
2.3.2 我国房地产企业轻重资产运营模式的适用条件比较
第3章 M地产集团转型轻资产运营的背景与实施分析
3.1 M地产集团概况
3.2 M地产集团转型轻资产运营的背景分析
3.2.1 房地产业面临的宏观运营环境要求运营模式转型
3.2.2 M地产集团自身面临经营问题
3.2.3 M地产集团转型轻资产运营的自身优势
3.3 M地产集团转型轻资产运营的方案目标设定
3.4 M地产集团转型轻资产运营的具体实施
3.4.1 调整战略部署,精准企业定位
3.4.2 优化资产结构,推动资产金融化
3.4.3 扩展代建业务,提高服务水平
3.4.4 完善业务系统,提高经营效率
第4章 M地产集团转型轻资产运营的效果分析
4.1 M地产集团转型轻资产运营前后的财务绩效分析
4.1.1 资产利用率分析
4.1.2 偿债能力分析
4.1.3 资产管理效果分析
4.1.4 盈利效果分析
4.1.5 整体业绩水平分析
4.2 M地产集团转型轻资产运营前后的非财务绩效分析
4.2.1 风险承担能力分析
4.2.2 业务拓展与盈利路径分析
4.2.3 服务与产品价值含量分析
第5章 地产集团转型轻资产运营的相关建议
5.1 调整预算管控计划,优化资源分配比例
5.2 借鉴先进投资战略,丰富资金获得方式
5.3 优化自身业态组合,创新业务运营模式
5.4 拓宽业务合作规模,紧跟消费市场需求
5.5 细化业绩激励制度,提升团队竞争实力
结论与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]轻资产运营模式下财务战略研究[J]. 关璐宁. 合作经济与科技. 2020(03)
[2]轻资产运营案例分析[J]. 吴艳红,陈飞谷. 中国乡镇企业会计. 2020(01)
[3]房地产行业轻资产运营模式研究[J]. 杨雨曈. 现代营销(下旬刊). 2019(11)
[4]浅谈轻资产运营模式对企业的财务影响——以小米公司为例[J]. 常欣融. 商业经济. 2019(11)
[5]轻资产运营模式下企业的财务战略研究[J]. 刘亚茹. 纳税. 2019(30)
[6]商业地产行业的轻资产运营模式研究[J]. 徐倩颖. 商场现代化. 2019(19)
[7]轻资产模式下企业的盈利能力分析——以锦江酒店为例[J]. 陈婕,徐莹. 中国市场. 2019(29)
[8]华住集团轻资产运营模式及竞争力分析[J]. 杨剑,陈婕. 中国市场. 2019(28)
[9]轻资产运营:非营利组织社会企业化路径与反思[J]. 田蓉. 福建论坛(人文社会科学版). 2019(10)
[10]商业综合体轻资产合作模式研究——以万达商业地产为例[J]. 蔡可松. 住宅与房地产. 2019(28)
硕士论文
[1]房地产企业轻资产运营下的财务风险与绩效研究[D]. 吴佳宁.浙江工商大学 2017
本文编号：3693083
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外研究文献
1.2.2 国内研究文献
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容与创新
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究创新
第2章 相关理论概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 轻资产运营模式
2.1.2 重资产运营模式
2.2 轻资产运营模式的理论基础
2.2.1 价值链理论
2.2.2 微笑曲线理论
2.3 国内房地产企业轻重资产运营模式的比较分析
2.3.1 我国房地产企业轻重资产运营模式的特征比较
2.3.2 我国房地产企业轻重资产运营模式的适用条件比较
第3章 M地产集团转型轻资产运营的背景与实施分析
3.1 M地产集团概况
3.2 M地产集团转型轻资产运营的背景分析
3.2.1 房地产业面临的宏观运营环境要求运营模式转型
3.2.2 M地产集团自身面临经营问题
3.2.3 M地产集团转型轻资产运营的自身优势
3.3 M地产集团转型轻资产运营的方案目标设定
3.4 M地产集团转型轻资产运营的具体实施
3.4.1 调整战略部署,精准企业定位
3.4.2 优化资产结构,推动资产金融化
3.4.3 扩展代建业务,提高服务水平
3.4.4 完善业务系统,提高经营效率
第4章 M地产集团转型轻资产运营的效果分析
4.1 M地产集团转型轻资产运营前后的财务绩效分析
4.1.1 资产利用率分析
4.1.2 偿债能力分析
4.1.3 资产管理效果分析
4.1.4 盈利效果分析
4.1.5 整体业绩水平分析
4.2 M地产集团转型轻资产运营前后的非财务绩效分析
4.2.1 风险承担能力分析
4.2.2 业务拓展与盈利路径分析
4.2.3 服务与产品价值含量分析
第5章 地产集团转型轻资产运营的相关建议
5.1 调整预算管控计划,优化资源分配比例
5.2 借鉴先进投资战略,丰富资金获得方式
5.3 优化自身业态组合,创新业务运营模式
5.4 拓宽业务合作规模,紧跟消费市场需求
5.5 细化业绩激励制度,提升团队竞争实力
结论与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]轻资产运营模式下财务战略研究[J]. 关璐宁. 合作经济与科技. 2020(03)
[2]轻资产运营案例分析[J]. 吴艳红,陈飞谷. 中国乡镇企业会计. 2020(01)
[3]房地产行业轻资产运营模式研究[J]. 杨雨曈. 现代营销(下旬刊). 2019(11)
[4]浅谈轻资产运营模式对企业的财务影响——以小米公司为例[J]. 常欣融. 商业经济. 2019(11)
[5]轻资产运营模式下企业的财务战略研究[J]. 刘亚茹. 纳税. 2019(30)
[6]商业地产行业的轻资产运营模式研究[J]. 徐倩颖. 商场现代化. 2019(19)
[7]轻资产模式下企业的盈利能力分析——以锦江酒店为例[J]. 陈婕,徐莹. 中国市场. 2019(29)
[8]华住集团轻资产运营模式及竞争力分析[J]. 杨剑,陈婕. 中国市场. 2019(28)
[9]轻资产运营:非营利组织社会企业化路径与反思[J]. 田蓉. 福建论坛(人文社会科学版). 2019(10)
[10]商业综合体轻资产合作模式研究——以万达商业地产为例[J]. 蔡可松. 住宅与房地产. 2019(28)
硕士论文
[1]房地产企业轻资产运营下的财务风险与绩效研究[D]. 吴佳宁.浙江工商大学 2017
本文编号：3693083
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