成都市经营性乒乓球俱乐部现状与发展对策研究
发布时间：2024-03-19 00:46
随着时代的发展和市场经济的需要，体育市场已经成为我国社会主义经济发展不可缺少的一部分。在经济全球化的趋势下，越来越多的国家和地区把体育经济作为一种具有较强发展潜力的市场。成都市越来越多的经营性俱乐部相继建立并融入到社会中，成为市民健身娱乐的活动场地，刺激了健身人口的增加。乒乓球俱乐部作为一个新兴的产业，还处于尝试和摸索阶段，管理模式还未成熟，经营中会遇见很多不确定的影响因素，目前乒乓球俱乐部的管理和运营缺少系统的理论支撑。本论文基于国内外参考文献研究的基础上采用专家访谈、问卷调查、数据统计等研究方法，对成都市经营性乒乓球俱乐部的发展现状和存在的问题进行逻辑分析，找出俱乐部经营中存在的各种问题和影响因素，根据当地实际情况出发，结合俱乐部硬、软件设施提出相关对策建议。 研究结论如下： 一、成都市经营性乒乓球俱乐部地理位置布局较为合理；多以中小型规模存在；经营方式多以会员制、非会员制、混合制并存；经营效益良好。 二、成都市经营性乒乓球俱乐部经营模式较为多样化；但仍有部分经营者管理模式缺乏新意；俱乐部硬件设施及服务质量有待提高。 三、成都市经营性乒乓球俱乐部教练员总体呈年轻化；缺乏教学经验及继...
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 前言
1.1 研究目的和意义
1.2 概念的界定
1.2.1 体育俱乐部
1.2.2 经营性乒乓球俱乐部
2 国内外研究现状
2.1 相关国内文献综述
2.1.1 经营性体育健身俱乐部的兴起及存在的意义
2.1.2 经营性体育健身俱乐部发展的现状
2.1.3 经营性俱乐部存在的问题及影响因素
2.1.4 经营性乒乓球俱乐部发展的建议相关方面的研究
2.1.5 经营性体育俱乐部发展趋势和发展对策相关研究
2.2 相关国外体育健身俱乐部研究现状
3 研究对象与研究方法
3.1 研究对象
3.2 研究方法
3.2.1 文献资料法
3.2.2 问卷调查法
3.2.3 专家访谈法
3.2.4 数理统计法
3.2.5 逻辑分析法
4 成都市经营性乒乓球俱乐部的基本现状
4.1 成都市经营性乒乓球俱乐部发展状况
4.1.1 俱乐组建形式多元化
4.1.2 俱乐部经营规模以中小型为主
4.1.3 俱乐部的位置分布合理
4.1.4 俱乐部经营方式多样化
4.1.5 俱乐部盈利状况良好
4.2 成都市经营性乒乓球俱乐部教练员基本现状
4.2.1 教练员的年龄和教龄结构
4.2.2 教练员继续教育培训的情况
4.2.3 教练员的执教性质和课时量
4.2.4 教练员授课方式多样化
4.2.5 教练员课时薪酬及对薪酬的满意度
4.3 成都市经营性乒乓球俱乐部消费者现状
4.3.1 俱乐部消费者性别结构
4.3.2 俱乐部消费者年龄结构
4.3.3 俱乐部消费者的职业特征
4.3.4 俱乐部消费者收入特征
4.3.5 俱乐部消费者满意度
4.3.6 俱乐部消费者的消费方式及每周锻炼频率
4.3.7 俱乐部消费者消费动机的多样性
4.3.8 俱乐部消费者选择俱乐部的影响因素
4.4 成都市经营性乒乓球俱乐部存在的问题
4.4.1 经营者方面存在的问题
4.4.2 教练员方面存在的问题
4.5 成都市经营性乒乓球俱乐部的成功案例----西体乒乓球俱乐部
4.5.1 区位优势明显
4.5.2 管理方式先进
4.5.3 服务设施完善
4.5.4 优秀的教练团队
4.5.5 积极承办成都市业余比赛扩大球馆社会影响力
5 成都市经营性乒乓球俱乐部建设的发展对策
5.1 加强俱乐部经营者队伍建设
5.2 杜绝潜在安全隐患、完善服务内容
5.3 合理运用商业促销手段扩大俱乐部知名度，培养群众的消费意识
5.4 借用业余乒乓球比赛来提升俱乐部影响力
5.5 加强俱乐部教练员业务能力的培养和整体素质的提高
5.6 稳定和提高教练员的薪酬，防止教练员流失
6 结论和建议
6.1 结论
6.2 建议
7 参考文献
致谢
附件
本文编号：3932070
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 前言
1.1 研究目的和意义
1.2 概念的界定
1.2.1 体育俱乐部
1.2.2 经营性乒乓球俱乐部
2 国内外研究现状
2.1 相关国内文献综述
2.1.1 经营性体育健身俱乐部的兴起及存在的意义
2.1.2 经营性体育健身俱乐部发展的现状
2.1.3 经营性俱乐部存在的问题及影响因素
2.1.4 经营性乒乓球俱乐部发展的建议相关方面的研究
2.1.5 经营性体育俱乐部发展趋势和发展对策相关研究
2.2 相关国外体育健身俱乐部研究现状
3 研究对象与研究方法
3.1 研究对象
3.2 研究方法
3.2.1 文献资料法
3.2.2 问卷调查法
3.2.3 专家访谈法
3.2.4 数理统计法
3.2.5 逻辑分析法
4 成都市经营性乒乓球俱乐部的基本现状
4.1 成都市经营性乒乓球俱乐部发展状况
4.1.1 俱乐组建形式多元化
4.1.2 俱乐部经营规模以中小型为主
4.1.3 俱乐部的位置分布合理
4.1.4 俱乐部经营方式多样化
4.1.5 俱乐部盈利状况良好
4.2 成都市经营性乒乓球俱乐部教练员基本现状
4.2.1 教练员的年龄和教龄结构
4.2.2 教练员继续教育培训的情况
4.2.3 教练员的执教性质和课时量
4.2.4 教练员授课方式多样化
4.2.5 教练员课时薪酬及对薪酬的满意度
4.3 成都市经营性乒乓球俱乐部消费者现状
4.3.1 俱乐部消费者性别结构
4.3.2 俱乐部消费者年龄结构
4.3.3 俱乐部消费者的职业特征
4.3.4 俱乐部消费者收入特征
4.3.5 俱乐部消费者满意度
4.3.6 俱乐部消费者的消费方式及每周锻炼频率
4.3.7 俱乐部消费者消费动机的多样性
4.3.8 俱乐部消费者选择俱乐部的影响因素
4.4 成都市经营性乒乓球俱乐部存在的问题
4.4.1 经营者方面存在的问题
4.4.2 教练员方面存在的问题
4.5 成都市经营性乒乓球俱乐部的成功案例----西体乒乓球俱乐部
4.5.1 区位优势明显
4.5.2 管理方式先进
4.5.3 服务设施完善
4.5.4 优秀的教练团队
4.5.5 积极承办成都市业余比赛扩大球馆社会影响力
5 成都市经营性乒乓球俱乐部建设的发展对策
5.1 加强俱乐部经营者队伍建设
5.2 杜绝潜在安全隐患、完善服务内容
5.3 合理运用商业促销手段扩大俱乐部知名度，培养群众的消费意识
5.4 借用业余乒乓球比赛来提升俱乐部影响力
5.5 加强俱乐部教练员业务能力的培养和整体素质的提高
5.6 稳定和提高教练员的薪酬，防止教练员流失
6 结论和建议
6.1 结论
6.2 建议
7 参考文献
致谢
附件
本文编号：3932070
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