企业工程资金内部控制优化——山东国风风电设备有限公司为例

发布时间：2022-01-22 22:59

　　工程项目建设往往需要大量资金,可是项目本身存在很高的风险而且又很难监控,因此,资金管理一直都是令企业非常头疼的问题,不少项目都存在资金被浪费、挪用的情况,令企业资产蒙受了损失。基于此,优化工程资金内控体系、提升工程资金的使用效率,就成了理论界与实务界关注的课题。本文以山东国风风电设备有限公司（以下简称"山东国风"）为研究对象,针对工程资金管理存在的问题,提出了优化内控体系的原则与指导思想,并给出了优化工程资金内控的建议。 

【文章来源】：中国商论. 2015,(17)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 山东国风工程资金内部控制优化的原则
2 山东国风公司工程资金内部控制优化方案
    2.1 改善工程资金内控环境
    2.2 构建风险预警机制
    2.3 完善工程资金预算管理
        2.3.1 选择科学的预算编制方法
        2.3.2 明确预算编制重点
        2.3.3 规范资金预算管理流程
        2.3.4 完善资金预算考评机制
    2.4 重组工程资金支付流程
        2.4.1 支付申请与审批
        2.4.2 合同付款
    2.5 有效衔接资金控制系统与ERP管理平台


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业货币资金内部控制体系设计研究[J]. 魏虹.  中国总会计师. 2012(01)
[2]浅谈货币资金内部控制存在的问题及其对策[J]. 丰建兰.  财经界(学术版). 2011(08)
[3]国有企业资金管理与内部控制[J]. 陈雅琴.  国际商务财会. 2011(08)
[4]完善企业货币资金内部控制的探讨——一个小案例引起的思考[J]. 鲍雷军.  冶金财会. 2011(04)
[5]关于国有企业内部控制的会计思考[J]. 宋红.  会计之友. 2011(02)
[6]内部控制制度初探[J]. 姜宇婕.  大众商务. 2010(14)
[7]完善国有企业内部控制的几点建议[J]. 阮金铭.  经济研究导刊. 2008(18)



本文编号：3603074