安徽强英集团绩效管理体系优化研究
发布时间：2023-06-03 20:29
随着全球经济的迅猛发展,企业间的竞争日益激烈。近几年来,我国经济的发展呈现出新常态化趋势,这种全新的经济形势给企业提供了巨大的发展机遇,但同时,也给企业发展转型,业绩提高等方面带来了多重挑战。在影响和制约企业发展的诸多因素中,人力资源已经成为最重要的因素之一,它直接影响到企业在市场中的竞争力和未来发展的潜力,在现代企业竞争中扮演着重要的角色。要打造企业的核心竞争力,人力资源综合素质的提升不可小觑。而一套设计合理的绩效管理体系,在人力资源管理工作乃至整个企业的发展过程中都扮演着非常重要的角色。因此,如何更好地激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效,成为企业不断思考的问题。经过多年的实践,国内外的绩效管理理论和技术都有了长足的发展,但是国内很多企业在绩效改进方面认识还不足,没有在实践中真正重视起来。基于这个背景,本文选取安徽强英饲料有限公司为研究对象,在大量查阅文献资料的基础上,运用问卷调查法、访谈法等,对公司的绩效管理制度进行深入研究,分析存在的问题,并为其设计基于KPI的绩效优化方案,旨在丰富和发展员工的绩效理论知识,调动员工的积极性和主动性,为企业的绩效管理实践提供一些有效的意见和建...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究思路与研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 论文的创新点
1.5.1 研究方法创新
1.5.2 研究应用创新
第二章 绩效管理相关理论与方法的文献综述
2.1 绩效相关理论
2.1.1 绩效的界定
2.1.2 绩效的特点
2.2 绩效管理
2.2.1 绩效管理的概念和特点
2.2.2 绩效管理的流程
2.2.3 绩效管理的作用
2.3 绩效评价的常用基本方法
2.3.1 目标管理法
2.3.2 关键绩效指标评估法(KPI)
2.3.3 360度考核法
2.3.4 平衡记分卡
2.4 本章小结
第三章 安徽强英集团绩效管理现状分析
3.1 安徽强英集团绩效管理基本情况分析
3.1.1 安徽强英集团简介
3.1.2 安徽强英饲料有限公司人力资源分布和薪酬情况
3.1.3 安徽强英饲料有限公司绩效考核体系
3.2 安徽强英饲料有限公司绩效管理中存在问题的调查研究
3.2.1 调查问卷的对象选择
3.2.2 问卷调查结果分析
3.2.3 对公司绩效管理实施的访谈结果分析
3.2.4 强英饲料有限公司绩效管理中存在问题汇总
3.3 安徽强英饲料有限公司绩效管理中存在问题的原因分析
3.3.1 绩效考核指标分解不够详细
3.3.2 绩效考核制度没有做到公开化、透明化
3.3.3 绩效考核结果没有得到有效的应用
第四章 强英饲料有限公司KPI体系方案设计与优化
4.1 总体优化思路
4.1.1 以公司的组织战略为导向
4.1.2 鼓励公司员工积极参与考核指标设计
4.1.3 强化绩效沟通反馈环节
4.1.4 重视绩效奖励机制
4.1.5 在绩效管理的过程中融入人文关怀
4.2 基于KPI的绩效管理优化体系的构建
4.2.1 设定方法
4.2.2 公司KPI的设定
4.2.3 部门KPI的设定
4.2.4 员工岗位KPI的设计
4.3 绩效考核过程的优化
4.3.1 考核主体的优化
4.3.2 考核周期的优化
4.4 绩效反馈的优化
4.5 绩效管理结果应用的优化
4.5.1 部门绩效考核结果的应用
4.5.2 员工绩效考核结果的应用
4.5.3 绩效薪资设计优化
第五章 优化方案的保障措施与实施效果
5.1 优化方案实施的保障措施
5.1.1 设立绩效管理工作小组
5.1.2 不断学习先进的管理理念和方法
5.1.3 鼓励员工积极参与绩效管理
5.1.4 营造高绩效企业文化氛围
5.2 绩效优化方案的实施效果分析
5.2.1 信息化建设提高了工作效率
5.2.2 员工满意度的提升带来饱满的工作热情
5.2.3 激励绩效和考核制度增强了员工绩效
5.2.4 职业生涯规划使员工明确了发展方向
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录1 强英饲料有限公司绩效管理调查问卷
附录2 安徽强英饲料有限公司绩效管理访谈提纲
附录3 强英饲料有限公司绩效管理体系运行效果调查问卷
附录4 攻读硕士学位期间撰写的论文
致谢
本文编号：3829990
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究思路与研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 论文的创新点
1.5.1 研究方法创新
1.5.2 研究应用创新
第二章 绩效管理相关理论与方法的文献综述
2.1 绩效相关理论
2.1.1 绩效的界定
2.1.2 绩效的特点
2.2 绩效管理
2.2.1 绩效管理的概念和特点
2.2.2 绩效管理的流程
2.2.3 绩效管理的作用
2.3 绩效评价的常用基本方法
2.3.1 目标管理法
2.3.2 关键绩效指标评估法(KPI)
2.3.3 360度考核法
2.3.4 平衡记分卡
2.4 本章小结
第三章 安徽强英集团绩效管理现状分析
3.1 安徽强英集团绩效管理基本情况分析
3.1.1 安徽强英集团简介
3.1.2 安徽强英饲料有限公司人力资源分布和薪酬情况
3.1.3 安徽强英饲料有限公司绩效考核体系
3.2 安徽强英饲料有限公司绩效管理中存在问题的调查研究
3.2.1 调查问卷的对象选择
3.2.2 问卷调查结果分析
3.2.3 对公司绩效管理实施的访谈结果分析
3.2.4 强英饲料有限公司绩效管理中存在问题汇总
3.3 安徽强英饲料有限公司绩效管理中存在问题的原因分析
3.3.1 绩效考核指标分解不够详细
3.3.2 绩效考核制度没有做到公开化、透明化
3.3.3 绩效考核结果没有得到有效的应用
第四章 强英饲料有限公司KPI体系方案设计与优化
4.1 总体优化思路
4.1.1 以公司的组织战略为导向
4.1.2 鼓励公司员工积极参与考核指标设计
4.1.3 强化绩效沟通反馈环节
4.1.4 重视绩效奖励机制
4.1.5 在绩效管理的过程中融入人文关怀
4.2 基于KPI的绩效管理优化体系的构建
4.2.1 设定方法
4.2.2 公司KPI的设定
4.2.3 部门KPI的设定
4.2.4 员工岗位KPI的设计
4.3 绩效考核过程的优化
4.3.1 考核主体的优化
4.3.2 考核周期的优化
4.4 绩效反馈的优化
4.5 绩效管理结果应用的优化
4.5.1 部门绩效考核结果的应用
4.5.2 员工绩效考核结果的应用
4.5.3 绩效薪资设计优化
第五章 优化方案的保障措施与实施效果
5.1 优化方案实施的保障措施
5.1.1 设立绩效管理工作小组
5.1.2 不断学习先进的管理理念和方法
5.1.3 鼓励员工积极参与绩效管理
5.1.4 营造高绩效企业文化氛围
5.2 绩效优化方案的实施效果分析
5.2.1 信息化建设提高了工作效率
5.2.2 员工满意度的提升带来饱满的工作热情
5.2.3 激励绩效和考核制度增强了员工绩效
5.2.4 职业生涯规划使员工明确了发展方向
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录1 强英饲料有限公司绩效管理调查问卷
附录2 安徽强英饲料有限公司绩效管理访谈提纲
附录3 强英饲料有限公司绩效管理体系运行效果调查问卷
附录4 攻读硕士学位期间撰写的论文
致谢
本文编号：3829990
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yunyingzuzhiguanlilunwen/3829990.html