TS集团石家庄项目招标管理研究

发布时间：2023-03-11 04:48

　　中国政府通过对房地产市场的多轮调控,使得房地产市场交易量放缓,一定程度上加快了开发商资产重组和行业格局调整的步伐,降低成本对于企业未来的发展有着至关重要的作用。从宏观上看,工程建设成本主要是通过招标来决定的,招标管理直接影响着建设成本,影响着产品质量,进而影响着企业的利润,甚至关乎企业的生死存亡,可见,做好招标管理对于企业的发展有着重要的作用。因此,对房地产产业进行招标管理进行研究是十分必要的。论文首先对招标采购管理在国内外的研究现状进行了详细分析,同时深入的介绍了项目管理相关理论、全过程管理理论、管理学理论等基础理论,在相对理论分析的基础上,采用将定性分析与定量分析相结合,运用文献研究法、个案研究法、对比研究法相结合的方法,对TS集团石家庄项目的招标管理现状进行分析。经分析,TS集团项目现行的招标管理模式是相对比较简单的单一项目模式,从发展的角度看单一项目的招标管理模式已经无法适应项目的开发需求,主要可总结为招标周期不可控、供应商少进多出、材料质量不可控、信息化管理落后,战略采购难推进五项问题。在寻找解决方法的过程中,作者首先对在对产生的问题进行了细致分析,其次,对国内房地产标杆企业...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究设计
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路和主要内容
    1.4 小结
第二章 招标管理相关理论基础
    2.1 工程招标相关理论概论
    2.2 房地产招标管理相关理论
        2.2.1 房地产招标基本术语及内涵
        2.2.2 房地产招标管理发展阶段及内涵
    2.3 房地产招标管理研究现状
        2.3.1 国外研究现状
        2.3.2 国内研究现状
    2.4 小结
第三章 TS集团石家庄项目招标管理现状及问题分析
    3.1 TS集团简介
        3.1.1 TS集团石家庄项目背景
        3.1.2 TS集团石家庄项目组织架构介绍
        3.1.3 TS集团石家庄项目招标模式分析
        3.1.4 TS集团石家庄项目招标管理部门职责
        3.1.5 TS集团石家庄项目招标流程分析
    3.2 TS集团招标流程分析
        3.2.1 TS集团招标流程存在的问题
    3.3 TS集团招标流程存在的问题的原因分析
    3.4 TS集团招标模式分析
        3.4.1 TS集团招标模式存在的问题
        3.4.2 TS集团招标模式存在的问题的原因分析
    3.5 TS集团供应商管理分析
        3.5.1 TS集团供应商管理存在的问题
        3.5.2 TS集团供应商管理存在的问题的原因分析
    3.6 招标材料问题
        3.6.1 招标材料质量不可控
        3.6.2 招标材料质量不可控原因
第四章 TS集团石家庄项目招标管理优化研究
    4.1 招标流程的优化
        4.1.1 编制招标计划流程
        4.1.2 招标计划关键步骤标准化周期及部门权责划分
        4.1.3 加入标准化管理要求
    4.2 构建科学的招标模式
        4.2.1 采用虚拟招标模式
        4.2.2 组织体系优化设计
    4.3 建立供应商管理模式
        4.3.1 建立严格的供方评定制度
        4.3.2 建立完善的供方管理体系
    4.4 构建科学的招标材料管控措施
        4.4.1 材料过程管理机制
        4.4.2 材料复盘管理
    4.5 方案运行保证措施
第五章 研究结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢
作者简介



本文编号：3759228