浅谈两化融合管理体系本质贯标的途径

发布时间：2020-11-22 08:13

　　 国家推动两化融合管理体系贯标工作以来,从倡导本质贯标到要求必须本质贯标,经历了上千家企业的亲身实践,充分说明了本质贯标的必要性和紧迫性。在为企业提供两化融合管理体系建设咨询服务的过程中,深切体会到想在体量庞大的企业中做到本质贯标的艰难,总结摸索出几点本质贯标的路径和方法。
【文章目录】：
0前言
1 贯标体会和典型做法
    1.1 制定体系贯标实施方案, 明确重要工作节点和里程碑
    1.2 明确融合统一的体系建设思路
    1.3 重视体系运行阶段工作
2 本质贯标关键点
    2.1 务求本质贯标
    2.2 把“一把手”工程作为贯标的必要条件
    2.3 充分发挥数据的创新驱动潜能
    2.4 加快建立适应信息时代的治理体系
    2.5 坚持“六统一”原则是两化融合快速发展的基础
    2.6 企业领导高度重视是两化融合贯标顺利实施的根本保证
    2.7 坚持“规划先行、业务主导”是两化融合取得实效的关键
    2.8 采用科学高效的建设方法是企业两化融合实施的基本原则
3 持续完善体系重点关注内容
    3.1 完善管理手册和体系文件
    3.2 充分发挥相关业务处室的参与度
    3.3 充分发挥试点单位的积极性
4 结语


本文编号：2894394