锦州农商银行发展战略研究
发布时间：2023-11-26 15:55
随着我国金融体制的不断发展,农村金融市场也逐渐扩大起来。农村信用联社作为农村金融发展的重要组成部分之一,逐渐地完成由农村信用联社到农商银行的体制转型改革工作。锦州作为辽西的沿海城市,全面贯彻落实党中央国务院关于新一轮东北地区等老工业基地振兴战略的决策部署。锦州农商银行于2016年末完成了体制改革工作。并且继续秉承着为“三农”服务的原则,积极响应国家政策,更好的为农村金融服务事业服务。改革后的锦州农商银行不断提高业务水平,增强营销能力,做好本地的推广和宣传工作,在不到一年的时间内,取得了突破性的进展。本文以锦州农商银行为重点研究对象。运用企业管理战略,企业核心竞争力的内涵,金融创新等相关理论,通过外部环境的分析,分别对锦州农商银行的政治因素、经济因素、社会文件因素和技术因素进行分析,研究外部因素对于锦州农商银行的影响情况,进而制定符合国家要求、社会需要的发展战略。同时也运用SWOT分析的方法,对锦州农商银行发展的优势、劣势进行分析,并研究未来将要面对的机会和威胁,在竞争激烈的金融市场中,锦州农商银行需要选拔和培养优秀的员工,严格把控风险管理,制定符合当地经济发展的营销策略,开发更多中间金...
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状综述
1.2.2 国内研究现状综述
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 相关理论基础
2.1 企业战略的定义
2.2 SWOT分析法和PEST分析法
2.2.1 SWOT分析法
2.2.2 PEST分析法
2.3 企业核心竞争力的内涵
第3章 锦州农商银行外部环境分析
3.1 政治环境分析
3.1.1 国家政治环境分析
3.1.2 地方政治环境分析
3.2 经济环境分析
3.2.1 省内经济状况分析
3.2.2 当地经济状况分析
3.3 社会文化环境分析
3.3.1 消费状况分析
3.3.2 教育状况分析
3.4 技术环境分析
第4章 锦州农商银行内部环境分析
4.1 锦州农商银行发展概况
4.2 组织管理结构分析
4.3 人力资源分析
4.4 主营业务分析
4.4.1 存款业务分析
4.4.2 贷款业务分析
4.4.3 其他业务分析
第5章 锦州农商银行发展战略选择
5.1 锦州农商银行SWOT分析
5.1.1 优势分析
5.1.2 劣势分析
5.1.3 机会分析
5.1.4 威胁分析
5.1.5 锦州农商银行SWOT矩阵分析
5.2 锦州农商银行发展战略的愿景与目标
5.2.1 发展愿景
5.2.2 发展目标
5.3 锦州农商银行的战略制定与分析
5.3.1 重点业务领域维护制定
5.3.2 重点客户维护制定
5.3.3 跨区域发展战略制定
5.3.4 银行核心业务发展战略制定
第6章 锦州农商银行发展战略实施措施的职能保障
6.1 优化组织结构
6.1.1 明确岗位职责
6.1.2 加强组织内部的协调与沟通
6.1.3 使用现代化办公软件
6.2 加强人力资源管理
6.2.1 做好招聘工作
6.2.2 加强员工内部培训
6.3 加强市场营销能力
6.3.1 整合业务内容
6.3.2 完善营销手段
6.3.3 大力拓展农村市场
6.4 加强银行风险管理
6.4.1 制定风险管理战略
6.4.2 建立独立的风险管理组织架构
6.5 注重品牌建设和管理
6.5.1 进一步强化品牌标准化
6.5.2 加强业务创新
6.5.3 注重服务质量
6.6 加快银行电子化建设
6.6.1 提高员工对电子银行的重视度
6.6.2 完善电子渠道建设
6.6.3 提高电子银行业务的安全性能
结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：3868089
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状综述
1.2.2 国内研究现状综述
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 相关理论基础
2.1 企业战略的定义
2.2 SWOT分析法和PEST分析法
2.2.1 SWOT分析法
2.2.2 PEST分析法
2.3 企业核心竞争力的内涵
第3章 锦州农商银行外部环境分析
3.1 政治环境分析
3.1.1 国家政治环境分析
3.1.2 地方政治环境分析
3.2 经济环境分析
3.2.1 省内经济状况分析
3.2.2 当地经济状况分析
3.3 社会文化环境分析
3.3.1 消费状况分析
3.3.2 教育状况分析
3.4 技术环境分析
第4章 锦州农商银行内部环境分析
4.1 锦州农商银行发展概况
4.2 组织管理结构分析
4.3 人力资源分析
4.4 主营业务分析
4.4.1 存款业务分析
4.4.2 贷款业务分析
4.4.3 其他业务分析
第5章 锦州农商银行发展战略选择
5.1 锦州农商银行SWOT分析
5.1.1 优势分析
5.1.2 劣势分析
5.1.3 机会分析
5.1.4 威胁分析
5.1.5 锦州农商银行SWOT矩阵分析
5.2 锦州农商银行发展战略的愿景与目标
5.2.1 发展愿景
5.2.2 发展目标
5.3 锦州农商银行的战略制定与分析
5.3.1 重点业务领域维护制定
5.3.2 重点客户维护制定
5.3.3 跨区域发展战略制定
5.3.4 银行核心业务发展战略制定
第6章 锦州农商银行发展战略实施措施的职能保障
6.1 优化组织结构
6.1.1 明确岗位职责
6.1.2 加强组织内部的协调与沟通
6.1.3 使用现代化办公软件
6.2 加强人力资源管理
6.2.1 做好招聘工作
6.2.2 加强员工内部培训
6.3 加强市场营销能力
6.3.1 整合业务内容
6.3.2 完善营销手段
6.3.3 大力拓展农村市场
6.4 加强银行风险管理
6.4.1 制定风险管理战略
6.4.2 建立独立的风险管理组织架构
6.5 注重品牌建设和管理
6.5.1 进一步强化品牌标准化
6.5.2 加强业务创新
6.5.3 注重服务质量
6.6 加快银行电子化建设
6.6.1 提高员工对电子银行的重视度
6.6.2 完善电子渠道建设
6.6.3 提高电子银行业务的安全性能
结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：3868089
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