ZQ证券公司西北分公司营销人员激励机制优化研究
发布时间：2023-05-07 05:54
目前我国的金融证券行业正处于快速发展变革的关键时期。随着我国多层次资本市场的建设,各家证券公司之间的竞争也越来越激烈。各家证券公司都采取各种策略使得公司在竞争中不断巩固优势、弥补短板。各家证券公司也在竞争中逐渐发现“人力资源”的重要性。凡是具有完善人才晋升与培养体系、重视人才培养的券商,往往都把员工的职业发展与企业的成长相互关联,从而获得了不错的业绩指标和长久的发展动力。但是如果不注重员工激励和人才的培养,员工的工作积极性必将不高。长此以往,则会造成业绩指标不断下滑、人才的流失等情况,影响到证券公司的市场份额和综合实力。因此,重视员工培养和激发员工积极性已经成为各家证券公司的重要工作。论文共包括六章。第一章导论部分阐述了选题的背景、研究的意义以及国内外相关文献研究的情况综述;第二章首先对研究中涉及的相关概念进行了界定,其次对激励主流理论进行了阐释;第三章对ZQ证券公司西北分公司以及目前ZQ公司西北分公司营销人员激励机制进行了介绍,并对ZQ证券公司西北分公司激励机制存在的问题进行分析;第四章通过对经典激励理论和人力资源管理相关研究文献进行归纳总结,并通过与ZQ证券公司领导与人力资源部门成...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外研究动态
1.3.2 国内研究动态
1.3.3 国内外研究动态评析
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 创新之处
第二章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念的界定
2.1.1 证券相关概念界定
2.1.2 营销人员概念界定
2.1.3 激励机制概念界定
2.1.4 公司激励制度作用
2.2 相关理论基础
2.2.1 领导艺术及员工成长理论
2.2.2 公司制度及企业文化理论
2.2.3 需要层次理论
2.2.4 双因素理论
2.2.5 公平理论
2.2.6 ERG理论
第三章 ZQ公司西北分公司营销人员激励机制现状与问题分析
3.1 ZQ证券公司西北分公司概况
3.1.1 ZQ证券公司西北分公司基本状况
3.1.2 西北分公司管理的营销人员情况简介
3.2 西北分公司的营销人员激励机制现状分析
3.2.1 现行激励机制流程
3.2.2 现行激励方式
3.2.3 现行激励机制效果
3.2.4 现行激励机制运行情况
3.3 ZQ证券公司西北分公司营销人员激励机制存在问题分析
3.3.1 领导重视和员工支持程度有待提高
3.3.2 激励机制缺乏其他制度作为配套保障
3.3.3 激励信息没有完全公开化
3.3.4 激励机制缺乏动态调整
第四章 ZQ公司西北分公司营销人员激励机制影响因素实证分析
4.1 指标选取与数据分析
4.1.1 指标的选取
4.1.2 问卷设计
4.1.3 问卷预测试
4.1.4 数据收集
4.1.5 数据的描述性分析
4.2 因子分析
4.2.1 信度与效度分析
4.2.2 解释的总方差
4.2.3 旋转成份矩阵
4.3 回归分析
4.3.1 相关性分析
4.3.2 多元回归分析
4.4 结果分析
4.4.1 员工工作积极性与工作岗位因子不相关
4.4.2 员工工作积极性与员工价值因子正相关
4.4.3 员工工作积极性与企业制度因子正相关
4.4.4 员工工作积极性与环境保障因子正相关
第五章 ZQ证券公司西北分公司营销人员激励机制优化方案
5.1 ZQ证券公司西北分公司营销人员激励机制优化思路
5.2 激励机制优化方案
5.2.1 员工价值提升层面
5.2.2 企业制度完善层面
5.2.3 环境保障改善层面
第六章 西北分公司营销人员激励机制优化实施的配套措施
6.1 加强领导重视和基层员工支持
6.1.1 领导重视
6.1.2 基层员工支持
6.2 确保制度有保障
6.3 促进信息公开化
6.4 注重动态调整
参考文献
附录A 证券公司营销人员激励因子问卷调查
致谢
个人简历
本文编号：3810412
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外研究动态
1.3.2 国内研究动态
1.3.3 国内外研究动态评析
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 创新之处
第二章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念的界定
2.1.1 证券相关概念界定
2.1.2 营销人员概念界定
2.1.3 激励机制概念界定
2.1.4 公司激励制度作用
2.2 相关理论基础
2.2.1 领导艺术及员工成长理论
2.2.2 公司制度及企业文化理论
2.2.3 需要层次理论
2.2.4 双因素理论
2.2.5 公平理论
2.2.6 ERG理论
第三章 ZQ公司西北分公司营销人员激励机制现状与问题分析
3.1 ZQ证券公司西北分公司概况
3.1.1 ZQ证券公司西北分公司基本状况
3.1.2 西北分公司管理的营销人员情况简介
3.2 西北分公司的营销人员激励机制现状分析
3.2.1 现行激励机制流程
3.2.2 现行激励方式
3.2.3 现行激励机制效果
3.2.4 现行激励机制运行情况
3.3 ZQ证券公司西北分公司营销人员激励机制存在问题分析
3.3.1 领导重视和员工支持程度有待提高
3.3.2 激励机制缺乏其他制度作为配套保障
3.3.3 激励信息没有完全公开化
3.3.4 激励机制缺乏动态调整
第四章 ZQ公司西北分公司营销人员激励机制影响因素实证分析
4.1 指标选取与数据分析
4.1.1 指标的选取
4.1.2 问卷设计
4.1.3 问卷预测试
4.1.4 数据收集
4.1.5 数据的描述性分析
4.2 因子分析
4.2.1 信度与效度分析
4.2.2 解释的总方差
4.2.3 旋转成份矩阵
4.3 回归分析
4.3.1 相关性分析
4.3.2 多元回归分析
4.4 结果分析
4.4.1 员工工作积极性与工作岗位因子不相关
4.4.2 员工工作积极性与员工价值因子正相关
4.4.3 员工工作积极性与企业制度因子正相关
4.4.4 员工工作积极性与环境保障因子正相关
第五章 ZQ证券公司西北分公司营销人员激励机制优化方案
5.1 ZQ证券公司西北分公司营销人员激励机制优化思路
5.2 激励机制优化方案
5.2.1 员工价值提升层面
5.2.2 企业制度完善层面
5.2.3 环境保障改善层面
第六章 西北分公司营销人员激励机制优化实施的配套措施
6.1 加强领导重视和基层员工支持
6.1.1 领导重视
6.1.2 基层员工支持
6.2 确保制度有保障
6.3 促进信息公开化
6.4 注重动态调整
参考文献
附录A 证券公司营销人员激励因子问卷调查
致谢
个人简历
本文编号：3810412
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yingxiaoguanlilunwen/3810412.html