职级并行视域下领导者平衡不同年龄段员工诉求的艺术

发布时间：2024-05-06 21:17

　　面对不同年龄段员工的不同个体诉求,领导者需要有更多元的引导治理方式。基于不同年龄段员工在诉求数量、诉求排位、诉求更新和诉求实现程度上的差异,领导者应做到:双管齐下,惠及全体;立足特性,有取有舍;多元路径,激励青年;锁定目标,稳住中层;利益优先,回报元老。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、不同年龄段员工的基本特征
    (一)成长的青年层
        1. 诉求的宽泛性。
        2. 规划的可塑造性。
        3. 行为的易引导性。
    (二)成熟的中年层
        1. 诉求的精准性。
        2. 价值取向的定性化。
        3. 个人规划的完整性。
    (三)稳健的元老层
        1. 诉求的单一化。
        2. 行为的谨慎性。
        3. 规划的简单性。
二、不同年龄段员工的诉求差异
    (一)个人诉求数量上的差异
    (二)个人诉求排位上的差异
    (三)个人诉求更新上的差异
    (四)个人诉求实现程度上的差异
三、立足差异,巧用职级平衡诉求
    (一)双管齐下,惠及全体
    (二)立足特性,科学取舍
    (三)多元路径,激励青年
    (四)锁定目标,稳住中层
    (五)利益优先,回报元老



本文编号：3966357