以业财融合优化绩效管理——关于酒店经营管理的思考

发布时间：2024-04-21 23:54

　　本文在分析我烟草酒店财务管理现存问题的基础上,阐述了以业财融合提升酒店财务管理的路径选择,提出了上海烟草酒店应推进和深化以业财融合强化酒店的战略管理、完善酒店预算管理机制、优化酒店绩效管理以及推进酒店各增值环节精益管理的思路设想。并提出了以制度化模式推动酒店业财融合、在连锁经营酒店中以财务共享中心建设推进酒店业财融合的操作思路。

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
1 当前我烟草酒店财务管理尚存的问题
    1.1 缺少“经营管理思维”，与业务脱节
    1.2 全面预算不规范，对酒店经营的指导性不强
    1.3 成本控制仍停留在事后控制上
    1.4 经济运行分析的质量不高，指导作用不大
2 业财融合是提升酒店财务管理的必由之路
    2.1 酒店业财融合是回归价值创造的管理本源
    2.2 从我国财务管理实践看，业财融合是酒店较好的选择
    2.3 业财融合的成功案例是酒店财务管理的良好借鉴
3 上海烟草系统酒店实施业财融合的实践探索
    3.1 以业财融合强化酒店的战略管理
    3.2 以业财融合完善酒店预算管理机制
    3.3 以业财融合优化酒店的绩效管理
    3.4 以业财融合推进酒店的精益管理
4 上海烟草系统酒店关于业财融合组织模式的探索
    4.1 以制度化模式推动酒店业财融合
    4.2 关于建立酒店财务共享中心的思考



本文编号：3961632