嘉吉投资公司财务共享中心运营管理优化研究

发布时间：2024-04-26 05:27

　　嘉吉公司(Cargill Incorporated)成立于美国,是一家多元化跨国企业集团,其业务范围涉及工业、农业、金融与食品相关的产品及服务。嘉吉公司在中国的控股公司嘉吉投资(中国)有限公司在中国范围内有3个办事处、1个研发中心,以及39家工厂。随着在中国经营的扩大,跨地区的财务核算异常复杂,也带来了经营成本的明显增加。因此,2015年嘉吉投资成立了财务共享中心作为其新的职能部门,将各家工厂的应收、应付与总账财务流程进行集中化会计核算。嘉吉投资财务共享中心成立以来,在一定程度上实现了财务业务在各业务单位之间的标准化,然而其运营管理方面也存在着诸多问题,影响了财务共享中心整体的运营效率。面对嘉吉投资财务共享中心在运营管理方面的不足之处,对其运营管理进行优化具有重要意义。嘉吉投资财务共享中心运营管理的优化及其有效实施,能提高财务共享中心整体的运营效率,降低运营成本,并提高用户满意度,进而可以保证财务共享中心业务持续健康发展。本文以嘉吉投资财务共享中心为研究对象,在总结国内外对于运营管理以及财务共享中心相关理论和文献的基础上,对嘉吉投资财务共享中心运营管理优化问题进行分析。首先,运用调研、...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1企业内部价值链理论模型

第1章绪论4一项活动在企业价值链上的效用和花费在各项活动上的相对成本，为企业提高核心竞争力提供相应参考。内部价值链理论是在波特价值链理论基础上，将企业价值链在运营层面和流程环节上进行细化和分解，形成企业运营价值链，将企业价值活动划分为主要活动与支持活动。主要活动包括进货后勤、生产....

图2.3嘉吉投资财务组或订单

第2章嘉吉投资财务共享中心运营管理现状及存在的问题12图2.3嘉吉投资财务共享中心应收业务流程图2.2.2应付业务流程嘉吉投资财务共享中心应付业务流程主要包括供应商付款业务以及费用报销业务两个流程。（1）供应商付款业务流程嘉吉投资下属各事业部的采购业务量较大，采购业务标准化程度较....

图2.3嘉吉投资财务收组用档案统中的合同或订单

第2章嘉吉投资财务共享中心运营管理现状及存在的问题12图2.3嘉吉投资财务共享中心应收业务流程图2.2.2应付业务流程嘉吉投资财务共享中心应付业务流程主要包括供应商付款业务以及费用报销业务两个流程。（1）供应商付款业务流程嘉吉投资下属各事业部的采购业务量较大，采购业务标准化程度较....

图2.5嘉吉投资财务共享付组单据审核

第2章嘉吉投资财务共享中心运营管理现状及存在的问题14的操作以及相关费用报销的账务处理。嘉吉投资财务共享中心费用报销业务流程图见图2.5。图2.5嘉吉投资财务共享中心费用报销业务流程图2.2.3总账组业务流程总账组与前述应收组和应付组相比，流程较为复杂与分散。总账组的业务范畴包含....

本文编号：3964780