白原农商银行中层管理人员薪酬管理方案研究

发布时间：2024-04-25 01:04

　　数字化技术革命以来,金融科技给银行带来了颠覆性的影响,传统银行服务加速衰落。为了巩固市场竞争地位,守住在农村金融服务中的优势,农村金融机构纷纷加快升级转型的步伐。然而,很多农村金融机构在改革发展的路上遇到了缺乏前瞻型、专业化管理人才的困难。在引进和培养优秀管理者来推动银行转型升级时,才发现更加严峻的问题,就是落后的薪酬管理与人才发展完全不相适应。大型股份制商业银行在十几年前开始使用“以利润为中心”的精细化薪酬管理,它们已经形成了较为成熟的薪酬管理体系。国内农村金融机构对薪酬管理体系的建设速度却参数不齐,甚至大部分还停留于“以规模为中心”的手工核算阶段。白原农商银行正是国内主要以手工进行核算薪酬的农村金融机构之一,在市场竞争越来越激烈的环境下,粗放式的薪酬管理制度严重阻碍了白原农商银行吸引、留存优秀管理人才,也不利于调动管理人员的积极性,薪酬问题甚至已经成为白原农商银行在深化改革路上停滞不前的根本原因之一。基于白原农商银行在这种内忧外患的行业背景下,从薪酬激励的角度出发,研究白原农商银行中层管理人员的薪酬现状。通过文献阅读法、问卷调查法和访谈法深入剖析中层管理人员的薪酬问题,试图找出白原...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1白原农商银行组织结构图

第2章白原农商银行中层管理人员薪酬现状及存在问题9图2.1白原农商银行组织结构图2.1.2中层管理人员的基本情况白原农商银行在编员工一共有534人。其中，中层管理人员73人，分成三个职位级别：中层正职，为职能部门总经理或一级支行行长；中层副职，为职能部门副总经理或一级支行副行长；....

本文编号：3963768